非商品采購 | 打造端到端一體化的高效供應鏈工作坊
針對企業非商品采購的 6 大核心痛點，圍繞標準化、流程化、協同化三大方向，搭建端到端的管控體系，形成...
2026/01/15
商務演講 | 從怯場到控場，讓每一次發言都成為‘加分項’
商務場景中高效表達與演講的能力，已不是錦上添花，而是企業生存與發展的剛需。
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每一次開口，都是對個人、產品、企業價值的公開估值，以下是本領域常見的七大現實困境：
匯報困境：會干，不會講。耗時一周準備PPT，在會議上被領導評價“沒有重點”，“沒有工作思路”，內容上細節堆砌，流水賬，說不清道不明，演講能力與工作結果嚴重不匹配。
跨部門協作困境：自說自話，達不成共識跨部門會議上，技術部門用專業術語匯報，業務端一頭霧水，管理部門多次會議也協調不來，企業效率被溝通成本拖了后腿。
營銷困境：好產品講不好，錯失商機。營銷提按面對潛在客戶，產品優勢停留在參數羅列，功能介紹，無法轉化為“客戶收益”，同質化表達讓產品優勢白白消失，訂單拱手讓人。
團隊領導困境：苦口婆心，沒人走心。管理者明明心里有清晰規劃，卻困在“表達瓶頸”里，明明都在臺上說了，怎么團隊不懂具體干什么、怎么干。演講能力配不上領導力。
即興表達困境：“這個……然后……怎么說呢……”談判時關鍵時刻經常腦子一片空白，明明對這件事很了解，總是心里有數道不出來，慢慢導致不愛開口，不主動溝通，一個個關鍵時刻都沉默了。
個人形象魅力困境：枯燥，呆板，沒有感染力明明都是高材生，在臺上卻看起來很稚嫩，緊張，羞澀，語言蒼白，在臺上演講時配不上企業形象。
時代困境：AI時代，還停留在復制粘貼。只會簡單依賴AI生成內容，卻抓不住核心功能，講不出獨特洞見。
針對這些困境，本課程通過B.E.S.T金標準+AI賦能工具+結構化表達模型，幫助學員實現從“信息傳遞”到“價值傳遞”的突破，最后贏得商業結果。
商務演講：從怯場到控場，讓每一次發言都成為‘加分項’
核心解決管理者“當眾講話緊張、邏輯混亂、感染力不足”的痛點，重點傳授“結構化演講框架”，涵蓋路演、工作匯報、團隊激勵等高頻場景的演講模板
通過“心理突破訓練+場景模擬演練+個性化指導”的模式，幫助管理者快速建立演講自信，掌握聲音塑造、態勢語運用等技巧
實現從“不敢說”到“敢說、會說、說得好”的轉變，讓每一次演講都能精準傳遞核心信息、提升個人專業影響力
精準表達：3 分鐘說清核心，告別溝通內耗，提升 50% 協作效率
針對職場中“表達模糊、抓不住重點、溝通內耗”的核心問題，重點拆解“精準表達三要素”（核心觀點+邏輯支撐+場景適配）
提供跨部門協作、客戶對接、工作匯報等10大高頻場景的表達工具與話術模板
幫助管理者建立“想清楚再說明白”的結構化思維，實現溝通精準高效，減少誤解與內耗，提升團隊協作與客戶對接的成功率
談判技巧：從被動讓步到雙贏獲利，為企業爭取更多核心利益
聚焦商務談判中的“被動讓步、談崩僵局、利益流失”等痛點，核心傳授“雙贏談判策略”
覆蓋談判準備、籌碼設計、沖突化解、底線把控全流程技巧
通過大量真實商業案例拆解與角色扮演模擬，讓管理者掌握“備選方案設計”“傾聽回應技巧”“壓力應對方法”
擺脫談判中的被動局面，實現“既達成合作目標，又維護長期關系”的談判效果，為企業降低成本、爭取更多核心利益
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