研發(fā)模式創(chuàng)新培訓(xùn) | DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
實(shí)現(xiàn) “研發(fā)周期縮短、成本降低、質(zhì)量提升、創(chuàng)新加速” 的多重目標(biāo)
2022/10/17
班組長(zhǎng)培訓(xùn) | 基于精益思維的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
掌握一種理念“現(xiàn)在的作業(yè)方法一定不是最好的”，并形成企業(yè)持續(xù)改善的文化
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了解詳細(xì)案例
留下聯(lián)系方式
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
PROJECT DESCPTION
1）幫助一線管理者突破習(xí)慣性思維，打開(kāi)右腦，在不增加人力物力和財(cái)力的情況下，向平衡要效益，向流程要效益，向動(dòng)作要效益，向思維要效益，向布局要效益。
2）把一線管理者培養(yǎng)成有“鷹之眼”系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)的能力，”啄木鳥(niǎo)之嘴”深度分析與改善問(wèn)題的能力。
3）使一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)的沖突和異常。
2）把一線管理者培養(yǎng)成有“鷹之眼”系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)的能力，”啄木鳥(niǎo)之嘴”深度分析與改善問(wèn)題的能力。
3）使一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決現(xiàn)場(chǎng)的沖突和異常。
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