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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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雖然2021年對每個人、每個企業(yè)來說，都是不平凡的一年，不過就企業(yè)來說，競爭一直存在并且日益激烈的。為了在眾多企業(yè)中脫穎而出，肯定要從員工的提升入手，打造企業(yè)團隊，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力。
“如果要造就一個強大的公司，那么，就必須先打造強大的中層”，這句話在我的很多課程中都出現(xiàn)過，中層管理者的重要性不言而喻。
大多數(shù)管理者都是由基層員工晉升的，就像突然被推到舞臺中央，一言一行都會受到下屬的關(guān)注。因此，如何快速成為一名合格的管理者，首當其沖的就是要擁有管理者的管理邏輯，本門課程也就應(yīng)運而生。
在企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)生存空間不斷縮小的情況下，任何一名管理者都應(yīng)該迅速學會管理邏輯，管理下屬和團隊，提升企業(yè)效率和未來競爭力。
本課程將在激勵、團隊合作、溝通解決、承擔責任、識人辯人、問題分析與解決等方面深入淺出地引導(dǎo)管理者從意識到行為做一個合格的管理者。主要培養(yǎng)管理者五大管理邏輯：
1. 有效的問題分析：具備了解問題，處理問題和解決問題的能力
2. 溝通和沖突解決：提升管理者溝通技巧，能夠從容處理團隊中的沖突
3. 識人與用人：知人善任
4. 促進高效團隊合作：增進團隊了解，促進團隊合作，增加團隊效率
5. 激發(fā)下屬投入： 學會不同的激勵技巧，提升團隊氛圍和效率
通過《經(jīng)理人的管理邏輯塑造》的學習，可以讓經(jīng)理人的管理手法迅速蛻變，成為一位合格的管理者。
邏輯1：多樣性的領(lǐng)導(dǎo)風格
邏輯2：組織氛圍的影響因素
邏輯3：識人技巧
邏輯4：用人步驟
邏輯5：情緒認知
邏輯6：溝通的經(jīng)人理事
邏輯7：激發(fā)投入好過管理付出
邏輯8：365天教練式管理
邏輯9：解決問題的流程
邏輯10：成功伙伴的要素
邏輯11：檢視跨部門的要素
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