● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運用及成功點

● 實現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地

● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實現(xiàn)辦法

● 學(xué)員實踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇

● 以生活痛點挖掘為導(dǎo)向，進行產(chǎn)品設(shè)計

● 當堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運營方案設(shè)計

開題案例：企業(yè)變革：探秘老牌國貨百雀羚的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路

互動：我為什么一定要轉(zhuǎn)型？

第一講：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型真的難嗎——現(xiàn)狀分析

1. 企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認知錯誤

2. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)策略匱乏

3. 企業(yè)頂層管理者缺乏、誤解互聯(lián)網(wǎng)思維

互動：轉(zhuǎn)型中？還是觀望中？

第二講：何謂互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

思考：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是網(wǎng)購？

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”的含義

二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的2個新

1. 價值附著創(chuàng)新與再造

2. 供應(yīng)鏈痛點創(chuàng)新解決

案例：三只松鼠的堅果王國

三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的4個意識

1. 柔性傳播意識

2. 渠道意識

3. 個性化產(chǎn)品意識

4. 供給側(cè)意識

案例：Uber的互聯(lián)網(wǎng)意識

四、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的3個基點

1. 結(jié)構(gòu)性認知思維——頂層思維切換

2. 產(chǎn)品價值疊加

3. 運營模式切換

案例：海爾與蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)＋之旅

第三講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：思維植入

一、6大互聯(lián)網(wǎng)思維解析

案例：阿拉斯加大螃蟹

二、互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新思維

1. 視角切換——用戶為王

1）從屌絲到粉絲

2）共鳴式痛點

3）粉絲——有愛恨無對錯

案例：手機支架環(huán)誰發(fā)明的？

案例：奧利奧音樂盒

案例：三只松鼠的體驗創(chuàng)新

2. 從大到小

1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變

案例：從花旗銀行換標說起

2）管理轉(zhuǎn)型

案例：鏟屎官必備利器

3）品牌定位

案例：斯沃琪手表

3. 欲望無限

1）從渠道為王到體驗為王

2）產(chǎn)品也有G點

3）撓到癢處

案例：拼多多

案例：壽司之王

案例：橘子糖

4. 小步快跑

1）從“敏捷”到“快閃”

2）從堅持到浮躁

3）唯快不破

案例：微信之運

案例：你還在用QQ？

5. 流量為王

1）流量就是分量和體量

2）咪蒙靠什么做到100000+

案例：我免費，因為我有量

6. 物外無我

1）掛羊頭賣狗肉

2）掛羊頭賣導(dǎo)彈

案例：你以為這是咖啡店？

7. 話題思維

1）傳播是一種裂變

2）病毒是一種傳播

討論：“福原愛與傅園慧”

第四講：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品價值疊加

一、產(chǎn)品價值的意識化多元

案例：千年汾酒與5年小白？

二、物質(zhì)價值升值到精神價值

案例：xx同款、褚橙

三、價值多元疊加的出發(fā)點

1. 找準痛點

2. 撓到癢點

3. 營造爽點

4. 奔發(fā)淚點

5. 多巴胺分泌點

案例：林志玲的困擾

案例：你是誰的粉…

課堂總結(jié)