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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,各個(gè)行業(yè)面臨著激烈的競爭和消費(fèi)者需求的不斷變化。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,企業(yè)需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,提升市場拓展能力。本次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn),提升企業(yè)員工的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)與能力,打破傳統(tǒng)思維模式,掌握斯坦福創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的工具和方法論,從而提升企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和核心競爭力。
【課程收益】
1. 產(chǎn)品思維能力升級(jí),掌握斯坦福設(shè)計(jì)思維方法論,突破傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)定式,建立以用戶為中心的創(chuàng)新邏輯。
2. 提高產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)與能力。
3. 掌握打破產(chǎn)品創(chuàng)新思維窘境的方法。
4. 學(xué)習(xí)產(chǎn)品創(chuàng)新,提升客戶體驗(yàn)的思路、工具、方法和模型。
5. 學(xué)習(xí)利用爆品思維和共創(chuàng)的邏輯和方法論區(qū)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的方法。
【課程特色】
1. 專業(yè)講師:講師具有豐富的創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)與案例,可以根據(jù)行業(yè)定制,案例更具實(shí)戰(zhàn)性。
2. 案例剖析:實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向,通過真實(shí)案例和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)提升學(xué)員能力。
3. 互動(dòng)交流:現(xiàn)場互動(dòng),學(xué)員可以與講師及同行進(jìn)行深入交流,分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。
第一部分:破冰和分小組PK
1. 工作坊目標(biāo)與安排
2. 學(xué)員分組及組內(nèi)簡短自我介紹,包括姓名、職位、期望從課程中獲得什么
3. 互動(dòng):對自己當(dāng)前的創(chuàng)新力打分
4. 互動(dòng):分享你對創(chuàng)新的理解
第二部分:為什么需要?jiǎng)?chuàng)新?
1. 什么是創(chuàng)新?
2. 真正的創(chuàng)新應(yīng)該從哪里開始?
案例分享與互動(dòng):思考創(chuàng)新的價(jià)值
第三部分:產(chǎn)品創(chuàng)新思維導(dǎo)論
互動(dòng):你認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新對市場的重要性體現(xiàn)在哪些方面?
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性,對市場拓展的影響
2. 打破產(chǎn)品創(chuàng)新思維窘境
傳統(tǒng)思維定式的挑戰(zhàn)
如何打破產(chǎn)品創(chuàng)新思維窘境
案例分享與互動(dòng)+小組練習(xí):識(shí)別并討論本企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的潛在挑戰(zhàn)與機(jī)遇
第四部分:產(chǎn)品創(chuàng)新的思路、工具、方法論
互動(dòng):日常工作中,你用哪些創(chuàng)新思維工具或方法?
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新的思路
創(chuàng)新思維的基本概念
創(chuàng)新思維在行業(yè)中的應(yīng)用
案例分享與互動(dòng)
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新的工具和方法
創(chuàng)新工具介紹(如頭腦風(fēng)暴、SWOT分析等)
什么才是一個(gè)好的頭腦風(fēng)暴?
頭腦風(fēng)暴的原則有哪些?
你了解什么是 Yes and 和 Yes but嗎?
小組練習(xí):Yes and 和 Yes but
創(chuàng)新方法論(如設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)等)
案例分享與互動(dòng)+小組練習(xí):使用頭腦風(fēng)暴或SWOT分析工具,針對工作中的實(shí)際問題制定創(chuàng)新方案
第五部分:如何洞察用戶的真正需求?
互動(dòng):分享你是如何洞察某個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的用戶需求?
1. 冰山理論
2. 如何與用戶共情
同理心地圖
案例分享與互動(dòng)+小組練習(xí):用同理心地圖工具,分析某個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的用戶需求
第六部分:如何以最低成本最快的速度做一個(gè)產(chǎn)品原型?
1. 了解一下MVP
互動(dòng):你認(rèn)為制作MVP的關(guān)鍵是什么?
2. 為什么要做MVP?
案例分享+互動(dòng)
第七部分:你知道做產(chǎn)品測試最有效的方式嗎?
1. 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品測試
2. 產(chǎn)品測試的原則
3. 產(chǎn)品測試的方法
案例分享+互動(dòng)
第八部分:如何與用戶共創(chuàng)幫助企業(yè)指導(dǎo)爆款產(chǎn)品的創(chuàng)意方向
1. 爆品思維
爆品思維的基本概念
2. 共創(chuàng)的原則
共創(chuàng)不是一個(gè)人或者一群人拍腦袋
共創(chuàng),打造爆款產(chǎn)品的鑰匙
共創(chuàng)需要物理空間和心理空間
共創(chuàng)流程和工具:斯坦福設(shè)計(jì)思維五大步驟
案例分享+互動(dòng)討論+小組練習(xí):根據(jù)今天所學(xué)內(nèi)容,以組為單位,參考用戶需求,制作產(chǎn)品原型并討論測試方案。并分享。
第九部分:互動(dòng)交流與答疑
1. 互動(dòng)交流:講師與學(xué)員互動(dòng)交流,分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)
2. 答疑環(huán)節(jié):解答學(xué)員在實(shí)際操作中遇到的問題和困惑

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2021年度咨詢客戶數(shù)
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