1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
非財務(wù)背景的人員往往不會看財務(wù)報表,更不用說“懂”財務(wù)。但是,企業(yè)的一切管理活動都是圍繞財務(wù)報表轉(zhuǎn),管理的核心就是財務(wù)管理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此讓所有員工,特別是管理人員,學會閱讀財務(wù)報表和分析,養(yǎng)成財務(wù)管理思維對企業(yè)非常重要!
本課程以制造業(yè)等多個不同行業(yè)的上市公司作為標桿,對最新年報、財務(wù)報表進行解讀,借助AI技術(shù)進行財務(wù)分析。本課程老師是極少數(shù)同時擁有注冊會計師、特許金融分析師的財務(wù)、金融頂尖人才,歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘,善于從多維度全方位進行企業(yè)財務(wù)管理分析,觀點獨特。
獨創(chuàng)的,很受市場歡迎的財務(wù)報表制作法:輕松愉快、不用任何記憶1個小時學會制作資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表,只有會做財務(wù)報表,才可能真懂財務(wù)!!!
精通財務(wù)報表、財務(wù)分析,透過企業(yè)運營邏輯分析,看出企業(yè)存在的問題和改善的方向
學會從財務(wù)報表看企業(yè)的盈利能力、運營能力及財務(wù)風險,在追求盈利最大化的同時,管控風險,具備“平衡”收益與風險的能力
用行業(yè)對標上市公司最新財務(wù)報表作為素材,實用、中等難度、多類別的考題綜合測試學員對財務(wù)管理內(nèi)容的全面掌握程度,保證學員全部合格,90%的學員90分以上,授課效果“可驗證”
第一講:財務(wù)報表框架、勾稽關(guān)系、報表制作
1. 財務(wù)報表框架
2. 資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表之間勾稽關(guān)系
3. 財務(wù)報表制作
實操演練:財務(wù)報表速成秘訣—— 1 小時搞定財務(wù)三張表,告別死記硬背,讓你真正懂財務(wù)!
根據(jù)企業(yè)所有日常運作的交易(股東注資、銀行借貸、采購商品、購置汽車、購買股票、銷售商品、管理人員工資、銷售廣告、辦公室租金、出售股票、收回部分欠款及部分欠款收不回來、存貨價格下跌、企業(yè)分紅等),輕輕松松、不用任何記憶編制出資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。同時,透徹理解每個交易對企業(yè)的財務(wù)狀況(資產(chǎn)、負債、權(quán)益)、經(jīng)營狀況(收入、成本、費用、利潤)、現(xiàn)金流狀況的影響。
第二講:資產(chǎn)負債表解讀與分析
1. 流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)、流動負債、非流動負債、股東權(quán)益科目解讀
2. 什么樣的資產(chǎn)才是“好”資產(chǎn)?什么樣的負債是“好”負債?沒有負債就好嗎?高負債就一定不好嗎?
3. 融資期限與投資期限的錯配:短債長投、長債短投
4. 三種營運資本財務(wù)戰(zhàn)略分析
5. 營運能力分析:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
6. 短期償債能力、長期償債能力分析
7. 企業(yè)的實力、商業(yè)模式、經(jīng)營風險、財務(wù)風險哪里看?
案例:公司近期需要支付大額債務(wù),但賬面資金遠遠不夠,有哪些措施可以應(yīng)付資金短缺?
案例:交易所對康美藥業(yè)年報的質(zhì)詢:負債率過高、短債長投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大,公司有何應(yīng)對措施?
從康美藥業(yè)公司的現(xiàn)有回復分析管理者的思路。應(yīng)該如何“正向”處理債務(wù)危機?
案例:供應(yīng)商提供的現(xiàn)金折扣是否接受?什么條件下可以接受?需要考慮的因素有哪些?
案例:廣汽集團VS中國聯(lián)通的財務(wù)戰(zhàn)略分析
第三講:利潤表解讀與分析
1. 收入、成本、費用等科目解讀
2. 收入分析
3. 銷售定價策略:變動成本法、完全成本法、市場分析法
4. 增加收入的途徑:產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略組合
5. 客戶信用分析與風險評估
6. 成本、費用本質(zhì)區(qū)別是什么?
7. 為什么毛利率重要?毛利率與銷售量有關(guān)系?毛利率變化的驅(qū)動因素是什么?
8. 如何透過收入、成本的驅(qū)動因素測算評價相關(guān)業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)?
9. 為什么公司很賺錢,但賬上卻沒錢?什么樣的利潤才是“好”利潤?如何透過利潤表分析企業(yè)的競爭地位?
10. 提升企業(yè)盈利能力途徑有哪些?
11. 企業(yè)主要稅收種類及稅負管控
案例:公司現(xiàn)正處于虧損狀態(tài),如何可能扭虧為盈或少虧?
案例:康佳彩電的利潤質(zhì)量分析
第四講:現(xiàn)金流量表解讀與分析
1. 現(xiàn)金流解讀:經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為正、負數(shù)各表示什么?正、負數(shù)誰好?投資活動現(xiàn)金流、籌資活動現(xiàn)金流又是什么情形呢?哪個現(xiàn)金流是“核心”現(xiàn)金流?
2. 持有現(xiàn)金多好還是少好?
3. 獲取現(xiàn)金能力指標分析
4. 如何透過存貨、應(yīng)收賬款管理改善現(xiàn)金流?
5. 如何通過現(xiàn)金流判斷企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險?
案例:半導體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團運營分析
1. 從財務(wù)報表和運營數(shù)據(jù)評價企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)和對未來的啟示
2. 解讀運營能力指標、成長能力指標、盈利能力指標、財務(wù)風險指標
案例:從貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款、負債率、毛利、凈利潤等方面評價公司的運營表現(xiàn)。盈利不好是因為費用太高還是可能其他原因?
案例:公司為什么收入大幅增加,資金鏈卻斷裂?具體的現(xiàn)金流怎么測算?
實操演練:最新行業(yè)對標上市公司財務(wù)報表問答比賽
實操演練:利用AI工具對多家企業(yè)的財務(wù)報表進行分析比較,出具包含評價各自企業(yè)做的比較好或比較差的方面,企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的風險點等的可視化財務(wù)報告、經(jīng)營分析報告
第五講:財務(wù)分析——杜邦分析法
1. 什么指標評價公司總體表現(xiàn)比較合適?
2. 凈資產(chǎn)收益率的“三駕馬車”分析:盈利能力、運營能力、財務(wù)杠桿
3. 盈利能力、運營能力、財務(wù)杠桿如何搭配才能達成凈資產(chǎn)收益率目標?
4. 開源節(jié)流、降本增效如何分別影響盈利能力、運營能力?
5. 盈利能力、運營能力取決于商業(yè)模式?
案例:比亞迪VS上汽集團:從盈利能力、運營能力、財務(wù)杠桿評價各自優(yōu)劣及總體表現(xiàn)
案例:公司凈資產(chǎn)收益率目標如何在各部門拆解?
第六講:本量利分析
1. 盈虧臨界點銷售量、銷售額
2. 保利銷售量、銷售額
案例:加盟品牌服裝店的盈虧平衡點及保利潤點分析
第七講:成本、費用管控
1. 成本的多維視角:直接成本VS間接成本、固定成本VS變動成本
2. 成本的隱藏角落:沉沒成本、機會成本、隱形成本
3. 研發(fā)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售及售后環(huán)節(jié)的成本管控
4. 銷售費用、管理費用、財務(wù)費用的管控
5. 成本、費用差異分析:歸屬原因及整改措施
6. 作業(yè)成本法:錯誤的成本分攤導致虧損的產(chǎn)品被誤認為是盈利產(chǎn)品,越生產(chǎn)虧損越多!
案例:直接材料、直接人工標準成本的制定
案例:禮品公司共有收入 80 萬元,成本費用90 萬元,其中包括 40 萬元固定費用,預計未來 25年經(jīng)營狀況都是如此。該禮品公司是否要繼續(xù)經(jīng)營?有哪些因素要考慮?
案例:公司產(chǎn)品單位成本 100 元,新訂單單價 95 元,是否可以接受該訂單?需要考慮哪些因素?
課程回顧、答疑、總結(jié)

聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com

深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹