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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
政治路線確定之后,干部就是決定因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),管理者就是這樣的干部,尤其是中高層管理者,承上啟下公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,同時(shí)肩負(fù)著公司的團(tuán)隊(duì)管理和組織能力建設(shè)的重任。因此,中高層管理者,既要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理,同時(shí)還要做好團(tuán)隊(duì)管理和組織能力建設(shè)。毫不夸張地說(shuō),作為企業(yè)的中流砥柱,中高層管理者的能力,對(duì)外直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)直接決定了企業(yè)的運(yùn)行效率。那么,中高層管理者需要具備哪些能力?如何培養(yǎng)和提高中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力?這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
1、提高管理者的管理認(rèn)知與文化影響力
2、提高管理者的戰(zhàn)略洞察與管理影響力
3、提高管理者的識(shí)人用人與組織影響力
4、提高管理者組織能力建設(shè)與管理能力
5、提高管理者的自我覺(jué)察與管理影響力
6、提高公司的目標(biāo)執(zhí)行能力與管理效率
一、管理者職業(yè)使命與文化影響力
1、管理者的角色認(rèn)知
任正非:管理者的職業(yè)使命
管理者的角色認(rèn)知
管理者的本質(zhì)內(nèi)涵
案例:管理的多重維度、工具與實(shí)例
案例:管理者帶隊(duì)伍的四層境界
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與關(guān)鍵
案例:任正非對(duì)于干部領(lǐng)導(dǎo)力的要求
2、企業(yè)文化體系與管理
企業(yè)文化的概念
案例:為什么說(shuō)文化很重要?
企業(yè)文化體系
案例:華為企業(yè)文化解析
企業(yè)文化的四個(gè)層面
案例:一則交通規(guī)則中的文化解析
研討:企業(yè)文化與管理要求/推崇和反對(duì)的行為
二、管理者的目標(biāo)制定與績(jī)效管理
1、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
目標(biāo)管理的概念與意義
案例:目標(biāo)管理的價(jià)值與重要性
目標(biāo)設(shè)定程序
案例:華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定程序
目標(biāo)的SMART原則
案例:華為目標(biāo)制定的要求
PDCA的內(nèi)涵與任務(wù)分解
案例:基于實(shí)例的PDCA理解
2、市場(chǎng)洞察與管理應(yīng)對(duì)
宏觀分析與PEST工具/宏觀環(huán)境對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
客戶需求分析
競(jìng)爭(zhēng)分析
案例:華為彎道超車戰(zhàn)略
研討:市場(chǎng)洞察與機(jī)會(huì)分析
針對(duì)戰(zhàn)略洞察的管理應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新
3、戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解
基于戰(zhàn)略分析的目標(biāo)制定
差距感知與差距分析
關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃的維度
任務(wù)分解與實(shí)施計(jì)劃
研討:基于業(yè)績(jī)目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃
責(zé)任矩陣與任務(wù)計(jì)劃5W2H
目標(biāo)執(zhí)行檢查與調(diào)整
復(fù)盤管理GRAI與最佳實(shí)踐總結(jié)
案例:華為大客戶銷售最佳實(shí)踐
案例:阿里中共鐵軍銷售最佳實(shí)踐
4、績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)制定
績(jī)效的概念與內(nèi)涵
案例:標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效理解/華為、騰訊、胖東來(lái)
績(jī)效管理的關(guān)鍵價(jià)值
績(jī)效管理的核心理念與常見(jiàn)誤解
從戰(zhàn)略到績(jī)效解碼的過(guò)程
績(jī)效指標(biāo)的篩選技巧
績(jī)效指標(biāo)分解的原則/縱向分解與橫向分解
績(jī)效目標(biāo)的產(chǎn)生邏輯
5、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
績(jī)效診斷的四個(gè)維度/判斷下屬的執(zhí)行力短板
教練式輔導(dǎo)與GROW模型
案例:教練式輔導(dǎo)的來(lái)龍去脈與關(guān)鍵
練習(xí):GROW教練式輔導(dǎo)
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與團(tuán)隊(duì)活力管理
案例:鯰魚(yú)效應(yīng)與韋爾奇活力曲線
三、管理者的識(shí)人用人與激勵(lì)管理
1、素質(zhì)模型與識(shí)人技巧
案例:性格特點(diǎn)分析
素質(zhì)模型與構(gòu)成/如何利用素質(zhì)模型識(shí)人用人?
性格坐標(biāo)DISC
DISC個(gè)性各種解析
案例:不同性格的行事特點(diǎn)與勝任力
動(dòng)機(jī)分類與識(shí)別
案例:不同動(dòng)機(jī)的優(yōu)劣勢(shì)與勝任崗位
麥克利蘭素質(zhì)辭典
不同動(dòng)機(jī)的行為特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
2、內(nèi)容需求理論與管理應(yīng)用
激勵(lì)的內(nèi)涵與管理
馬斯洛需求理論與管理應(yīng)用
案例:馬斯洛需求理論在管理中的應(yīng)用
赫茨伯格雙因素理論
奧爾德弗的ERG理論
案例:華為公司的薪資設(shè)計(jì)邏輯
麥克利蘭激勵(lì)理論解析
激勵(lì)的分類與特點(diǎn)
物質(zhì)激勵(lì)的形式與實(shí)施
非物質(zhì)激勵(lì)的形式與實(shí)施
3、過(guò)程激勵(lì)理論與管理應(yīng)用
目標(biāo)設(shè)置理論與應(yīng)用
期望理論與管理應(yīng)用
心理契約理論與應(yīng)用
公平理論與管理應(yīng)用
案例:華為的干部績(jī)效管理與管理原則
4、華為的價(jià)值評(píng)價(jià)與管理
以?shī)^斗者為本的內(nèi)涵
華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
華為的績(jī)效管理原則
華為的價(jià)值管理邏輯
四、組織能力建設(shè)與組織氛圍管理
1、組織能力建設(shè)的三個(gè)維度
人才
正式組織
文化與組織氛圍
2、人才的定義與獲取
戰(zhàn)略規(guī)劃與人才需求
人才的定義
案例:戰(zhàn)略對(duì)人才的要求
華為人才培養(yǎng)體系
華為人才培訓(xùn)管理
華為干部發(fā)展路徑
案例:百萬(wàn)年薪招天才的啟示
3、正式組織與管理創(chuàng)新
企業(yè)價(jià)值鏈與崗位設(shè)置
橫向流程設(shè)計(jì):以華為三大流程為例
縱向授權(quán)與管理:以華為鐵三角的授權(quán)前移為例
組織的概念與本質(zhì):不同組織類型與差異
案例:華為國(guó)際化戰(zhàn)略的組織保障
4、組織氛圍建設(shè)與管理
組織氛圍的概念與維度
責(zé)任性與管理實(shí)踐
靈活性與管理實(shí)踐
工作標(biāo)準(zhǔn)與管理實(shí)踐
激勵(lì)管理與管理實(shí)踐
明確性與管理實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)承諾與管理實(shí)踐
案例:華為的組織氛圍管理實(shí)踐
研討:基于組織氛圍的管理改善措施
五、管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論/情境領(lǐng)導(dǎo)理論
案例分析:不同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式
案例:如何根據(jù)下屬情況調(diào)整管理方式?
2、管理者的管理藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力
管理者的管理藝術(shù)
贊賞員工的四要素
處罰員工的原則與溝通技巧
案例:如何樹(shù)立管理者的權(quán)威?
管理者的權(quán)力運(yùn)用
案例:如何通過(guò)管理手段塑造團(tuán)隊(duì)精神?
3、管理者的自我要求與管理
成功管理者的六方面特征
不同層級(jí)管理者的技能要求
領(lǐng)袖的價(jià)值:華為對(duì)管理者的要求
管理者的視角與灰度藝術(shù)
案例:華為的灰度管理與要求
六、回顧與總結(jié):中高層管理者的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)力

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