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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
什么是戰(zhàn)略?很多公司,僅僅憑著領(lǐng)導(dǎo)者的一句話,就確定了戰(zhàn)略,卻沒有細(xì)化執(zhí)行的措施;還有的公司,完全不考慮實際情況,制定的戰(zhàn)略不切實際,甚至誤導(dǎo)公司走向災(zāi)難;也有的公司,今天一個戰(zhàn)略,明天一個戰(zhàn)略,卻很少能將一個戰(zhàn)略真正執(zhí)行到底;更有的公司,雖然戰(zhàn)略制定沒有問題,但是執(zhí)行上卻無法與戰(zhàn)略保持一致,導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗……這到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題還是執(zhí)行的問題?華為公司,一家高科技民營企業(yè),在充分競爭的市場里,用三十年的時間,實現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中,有什么秘密?華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容?有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具?如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言并通過管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地?在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中,有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行?如何通過BEM將戰(zhàn)略執(zhí)行解碼至員工個人績效?這便是本次課程的主要內(nèi)容。
訓(xùn)練營綜合授課+研討+輔導(dǎo)等形式,同時結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)實踐,討論輸出公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃,并將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼至戰(zhàn)略關(guān)鍵措施與衡量指標(biāo),再基于部門責(zé)任定位,輸出部門績效指標(biāo)與重點工作,以及關(guān)鍵崗位PBC,從而實現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到行動計劃的全面解碼。通過課程,學(xué)員將會掌握BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理工具和BEM戰(zhàn)略解碼工具與方法,提高學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼能力,提升公司的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行能力。
一、BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個方面
戰(zhàn)略意圖
差距分析
業(yè)績差距與機(jī)會差距
差距分析練習(xí)
市場洞察/五看
宏觀分析與規(guī)劃:PEST工具及應(yīng)用/看行業(yè)、看趨勢
客戶分析/看客戶
競爭分析/看競爭、看自己
SWOT分析與戰(zhàn)略選擇/看自己
案例:華為彎道超車,成為世界第一
研討:市場洞察與分析/看機(jī)會
創(chuàng)新焦點
三種典型的創(chuàng)新方向
戰(zhàn)略應(yīng)對與創(chuàng)新
市場吸引力評估與維度
五力模型與競爭力分析/看行業(yè)
戰(zhàn)略定位分析與策略選擇
業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃
互鎖S曲線戰(zhàn)略管理
案例:華為的農(nóng)村包圍城市
案例:華為的多產(chǎn)品戰(zhàn)略與迭代
業(yè)務(wù)設(shè)計與六要素
業(yè)務(wù)設(shè)計的六個要素
STP與市場細(xì)分
目標(biāo)客戶分析
客戶價值分析與產(chǎn)品完善
戰(zhàn)略控制點/定控制點
案例:不同戰(zhàn)略控制點的控制力
研討:業(yè)務(wù)設(shè)計與規(guī)劃
3、戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計檢查
二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與組織保障
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個方面
關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)制定的多個方面
案例:華為組織變革后的關(guān)鍵任務(wù)
工作任務(wù)分解
任務(wù)活動排序
責(zé)任矩陣與任務(wù)安排
研討:關(guān)鍵任務(wù)描述與依賴關(guān)系確定/定策略、定目標(biāo)
正式組織與人才
組織架構(gòu)與流程
案例:華為組織架構(gòu)調(diào)整
組織管理與授權(quán)
案例:華為鐵三角組織運(yùn)作與流程優(yōu)化
關(guān)鍵崗位能力要求
管理與考核
案例:華為國際化戰(zhàn)略的管理保證
人才需求與人才定義
華為培訓(xùn)體系與發(fā)展
案例:華為國際化的組織與人才保障
案例:華為百萬年薪招天才的原因分析
組織氛圍與文化
企業(yè)文化的內(nèi)涵
組織氛圍的六個維度
案例:組織管理中的流程、授權(quán)與激勵管理
戰(zhàn)略組織能力建設(shè)
研討:組織能力建設(shè)方案
2、執(zhí)行保障與深度分析
戰(zhàn)略一致性分析
戰(zhàn)略失利的深層原因分析
案例:聯(lián)想的戰(zhàn)略與自主研發(fā)
案例:任正非在消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG的講話
研討:主要障礙及根因分析
三、企業(yè)價值觀與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
價值觀是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)
案例:華為的價值觀解讀
2、領(lǐng)導(dǎo)力是根本
領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)
華為經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力要求
任正非的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
壓強(qiáng)原則與管理矛盾論
戰(zhàn)略管理矛盾論
戰(zhàn)略耐性與戰(zhàn)略堅持
任正非的戰(zhàn)略危機(jī)意識
3、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行總結(jié)
四、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略目標(biāo)管理
1、從戰(zhàn)略目標(biāo)到績效解碼
戰(zhàn)略解碼示意
從戰(zhàn)略到績效解碼過程
戰(zhàn)略解碼BEM六步法
2、戰(zhàn)略澄清與績效指標(biāo)確定
戰(zhàn)略方向與運(yùn)營定義
繪制戰(zhàn)略地圖
平衡記分卡的四個維度
財務(wù)維度戰(zhàn)略澄清
客戶維度戰(zhàn)略澄清
內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略澄清
學(xué)習(xí)成長維度戰(zhàn)略澄清
研討:繪制戰(zhàn)略地圖
重點工作與衡量指標(biāo)
KPI導(dǎo)出與IPOOC
研討:確定戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
案例:組織績效指標(biāo)示例
3、部門戰(zhàn)略解碼與工作計劃
部門責(zé)任中心定位/責(zé)任定位是戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵
案例:不同部門的責(zé)任定位
確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
支持部門的關(guān)鍵要素解碼
確定部門重點工作與衡量指標(biāo)
部門責(zé)任分解
制定關(guān)鍵崗位PBC
戰(zhàn)略解碼的四個原則
案例:縱向解碼與橫向解碼
從戰(zhàn)略解碼到行動計劃
4、績效目標(biāo)管理與實施監(jiān)控
五:回顧與總結(jié):從愿景到行動的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理

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深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹