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上海威才企業管理咨詢有限公司
項目經理并非是完全意義上的職業經理人,可是在項目管理中,項目經理確起著無可替代的作用,實踐證明:項目能否成功,將系項目經理與一身。因此,如何能使自己成為一名合格的項目經理,項目經理應該具備哪些知識以及具備什么樣的素質,從本課程中可以找到答案。
◆ 讓學員理解如何成為一名合格的項目經理
◆ 理解項目經理應該承擔起哪些關鍵的工作
◆ 學習項目經理如何管理項目團隊
◆ 理解掌握項目經理的基本管理和商務技能要求
◆ 掌握主流的項目管理知識體系
◆ 建立起項目管理的思維
◆ 深入理解項目經理管理作用的領域
◆ 通過學習掌握項目管理工具和方法解決實際問題
◆ 通過學習培訓提升項目管理核心軟技能
一、活動開班(講話、分組、規則)
1. 開班的領導講話 5 mins
2. 引導員或老師組織學員分組,定組名,口號
3. 明確課堂規則
二、項目管理思維和價值觀導入
1. 認識項目管理的五個維度
2. 理解項目的價值管理/項目價值識別
3. 如何建立項目管理思維
4. 項目管理思維的展開和作用
三、如何成為一名高效的項目經理
1. 管理與領導項目
2. 管理項目利害關系者
3. 項目經理的主要的工作
4. 案例:如何在實戰中做利害關系者分析
5. 建立個人能力品牌和影響
6. 項目經理的核心素質模型
7. 如何發揮項目經理的領導力
8. 高效項目經理的品質
9. 項目環境建設
10. 職業道德與項目管理
11. 項目管理工具和技術的使用
12. 案例:如何選擇項目經理
四、管理項目團隊(上)
1. 團隊建設的五階段模型
2. 影響團隊發展的環境因素
3. 【案例】:項目經理如何管理團隊
4. 建立高績效的項目團隊
5. 召開項目會議
6. 創建共同愿景、管理項目獎勵系統
7. 如何進行團隊的績效評價和管理
五、管理項目團隊(下)
1. 案例:項目團隊如何召開有效的會議
2. 管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
3. 案例:項目經理如何解決團隊中的沖突
4. 如何調動和有效管理團隊
5. 管理客戶關系的記錄

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