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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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揭秘華為項(xiàng)目為中的經(jīng)營(yíng)管理體系的高明之處，把握從基礎(chǔ)核算、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)演變?yōu)閮r(jià)值管理的全流程。
任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是管理！而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開(kāi)始IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，從基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管理演變?yōu)閮r(jià)值管理，盡管變革過(guò)程并不輕松，但幾年后此項(xiàng)變革為華為帶來(lái)了可觀的收益、夯實(shí)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，現(xiàn)在華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，正是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
劉老師的課程是實(shí)踐講解，做到聽(tīng)之即可用，可操作和可落地是我們培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。
課程從劉老師在華為作為項(xiàng)目群總監(jiān)和項(xiàng)目管理專家近在華為一線項(xiàng)目管理領(lǐng)域近10年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，親歷華為全球化歷程，從以項(xiàng)目為中心的變革，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，深入理解華為的發(fā)展項(xiàng)目財(cái)營(yíng)變革歷程，從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、四算、內(nèi)控、預(yù)算管理等維度揭秘華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系的獨(dú)特之處，全方位呈現(xiàn)華為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的精髓與實(shí)踐，為您開(kāi)啟項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅。結(jié)合方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，作用，場(chǎng)景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項(xiàng)目管理全景知識(shí)圖譜，尤其是達(dá)到對(duì)方法，流程和工具的認(rèn)知和與工作結(jié)合使用。
◆ 探索財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿，把握華為以項(xiàng)目為中心我變革歷程與架構(gòu)邏輯
◆ 揭秘華為項(xiàng)目財(cái)經(jīng)管理體系，深入挖掘華為蓬勃發(fā)展背后的管理秘訣
◆ 學(xué)習(xí)以項(xiàng)目為中心，以項(xiàng)目為經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)單元的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐
◆ 從最小的業(yè)務(wù)管理視角和業(yè)務(wù)流程維度建立起財(cái)管管理的全過(guò)程
模塊一 華為以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營(yíng)方式
項(xiàng)目交付全景圖
企組織級(jí)項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目經(jīng)合管理價(jià)值
商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)度量
科學(xué)試題成熟度
模塊二： 培育項(xiàng)目管理文化
項(xiàng)目管理三種文化
以客戶為中心
結(jié)果導(dǎo)向
團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)
模塊三：建設(shè)華為項(xiàng)目管理體系
建立組織
定規(guī)則
建流程
建立工具平臺(tái)
持續(xù)度量和運(yùn)營(yíng)
模塊四：項(xiàng)目財(cái)經(jīng)管理
財(cái)經(jīng)人員如何理解“以客戶為中心、以項(xiàng)目為中心”
結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：四統(tǒng)一
什么是好的流程？--自動(dòng)驅(qū)動(dòng)，指標(biāo)跟蹤，自我修復(fù)
財(cái)經(jīng)流程與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)
華為財(cái)經(jīng)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)和管理財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)（L2）
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)地圖
模塊五 數(shù)據(jù)價(jià)值：數(shù)據(jù)透過(guò)財(cái)經(jīng)組織向業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造
財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值：控風(fēng)險(xiǎn)、促增長(zhǎng)
財(cái)經(jīng)基線與知識(shí)管理
財(cái)經(jīng)如何用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
模塊六 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)組織和人才
不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)
銷售財(cái)經(jīng)流程與LTC端到端流程聯(lián)結(jié)
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