【課程收益】

1. 了解企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

2. 系統掌握集成產品開發(fā)（IPD）這種現代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法

3. 樹立正確、系統的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式

4. 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面

5. 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗

6. 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作

7. 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗

8. 學會應用IPD來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題

【課程特色】

系統性：依據企業(yè)產品開發(fā)體系的整體架構，從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統的闡述和探討。

思想性：站在現代產品開發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

一、IPD（集成產品開發(fā)）的體系框架介紹   

1.  IPD的核心思想

2. IPD的框架

3. IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹　

1. IPD流程沙盤形式講解。

2. 沙盤實現范例產品介紹

3. 沙盤演練中的評分規(guī)則

4.  沙盤演練中角色與職責介紹

5. 沙盤演練系統介紹

三、IPD概念階段演練

1. 概念階段IPD流程要點

2.  理解演練項目業(yè)務計劃書

3. 擬定PDT項目任務書

1） 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊；

2）在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

3） 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算

4） 組織TR1評審

5） 組織概念階段決策評審

6） 教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練

1. 計劃階段IPD流程要點

2. 閉環(huán)概念階段決策評審問題

3. 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊；

4. 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

5. 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

6. 組織TR2評審，評審產品規(guī)格書

7. 組織TR2評審，評審產品概要計劃方案

8. 組織計劃階段決策評審

9. 員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練

1. 開發(fā)階段IPD流程要點講解

2. 閉環(huán)計劃階段決策評審問題

3. 在沙盤演練系統擴充開發(fā)階段PDT團隊；

4. 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

5. 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

6. 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案

7. 產品制造模式決策、產品樣機投板決策

8. 組織TR4A評審

9. 組織TR5評審

10. 組織開發(fā)階段決策評審

11. 教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練

1. 驗證階段IPD流程要點講解

2. 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

3. 在沙盤演練系統調整開發(fā)階段PDT團隊；

4. 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

5. 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

6. 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案

7. 產品制造模式決策、產品樣機投板決策

8. 組織Bata測試

9. 組織TR6評審

10. 組織驗證階段決策評審

七、IPD發(fā)布階段演練

1. 發(fā)布階段IPD流程要點講解

2.  閉環(huán)驗證階段決策評審問題

3. 在沙盤演練系統調整發(fā)布階段PDT團隊

4. 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。

5.  產品發(fā)布

6. 對各組驗證階段進行點評