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上海威才企業管理咨詢有限公司
在當今高頻次、強競爭的商務環境中,從產品路演、融資推介到團隊述職、合作談判,精準的價值傳遞直接影響商業成果。然而行業研究顯示:90%的商務溝通未能達成目標,核心痛點集中于四大維度:
吸引失效:緊張導致肢體僵硬,開場30秒無法抓住注意力,聽眾走神率高達73%(來源:商務展現力調研數據);
節奏失控:60%的演講陷入細節泥潭,缺乏故事化表達與互動設計,關鍵信息接收率不足40%;
說服薄弱:72%的方案因邏輯混亂、數據堆砌被否決,未能針對決策者痛點定制價值鏈條;
共鳴缺失:答疑環節47%的參與者自說自話,無法識別隱性異議,行動轉化率低于行業均值。
本課程基于“吸引-節奏-說服-共鳴”四維能力模型,直擊企業家、技術專家、營銷負責人等群體的核心挑戰:
如何3分鐘內建立第一印象?
如何將復雜技術轉化為客戶聽得懂的故事?
如何讓方案從“可接受”升級為“必執行”? 通過200+個實戰技術拆解,實現從單向輸出到雙向價值共鳴的商務溝通躍遷。
課程收益:
● 吸引維度:掌握快速克服緊張的方法,能設計高吸引力的開場
● 節奏維度:運用故事化表達和互動技巧,使表達更具畫面感和節奏感
● 說服維度:精準分析聽眾需求,設計有邏輯、有數據的價值呈現方案
● 共鳴維度:有效引導答疑對話,激發情感共鳴并促成行動決策
課程方式:
● 交互教學:講師講授、案例分享、老師示范-學員模仿-老師輔導
● 互動演練:現場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出,課后作業和一課四講,落地效果好
● 行動學習:翻轉課堂、微信小組、531行動計劃,使學員沉浸其中相互激發,體驗評價好
課程模型:商務展現力模型

第一講:快速突破
一、演講者的N宗罪
1. 要點不明
2. 沒有收獲
3. 條理不清
4. 細節太多
5. 篇幅太長
二、商務展現的本質
1. 從目標策劃:成交買單
2. 以聽眾中心:軟硬兼施
2. 以講者呈現:內外兼修
3. 使價值共鳴:情理兼顧
三、商務展現4能力
1. 吸引:特別、詼諧、金句
2. 節奏:三段式、講故事、作類比、巧提問
3. 說服:有邏輯、有數據、有事實
4. 共鳴:有情感、有激情、有境界
演練:1分鐘mini演練
第二講:建立吸引——3分鐘引爆注意力
情境:來,大家認識一下,請您講兩句……
1. 初次見面
2. 快速鏈接
3. 準備有限
一、克服緊張、激發興趣
1. 克服緊張
1)事先預想
2)生理舒緩
3)力轉移
2. 激發興趣
1)名字四竅:拆字、聯想、故事、標簽
2)激發四小:小故事、小順承、刷金句、小道具
二、充分準備、氣場全開
1. 準備的清單
工具:一張清單|定期回顧
2. 自然的形象
3. 身眼手步法
1)大、開、大、合
2)三分專注七分關注
3)定點、定區、定黃金
三、要點亮點、不缺金點(共鳴)
1. 要點:表達公式
2. 金點:金句公式
——反復式、對比式、押韻式、改編式
第三講:掌控節奏——故事化表達與互動牽引
情境:請Peter為大家口頭介紹這個項目……
1. 有一定信息量
2. 僅能依靠表達
3. 可能隨時打斷
一、故事化敘述三段式
1. 情節框架
1)內容:三段式——沖突-行動-結局
2)篇幅:六要素——5W1H(時間-地點-人物;事情發生的起因-經過-結果)
工具模版:
我的故事:動機的故事
失敗的故事:成功的故事
我有藥:轉變的故事
小組練習:說出你的故事
2. 細節描述
1)不能說的講法
——不含糊、不解釋、不謙虛、不著急
2)塑造畫面感
——描述性的詞匯、巧用五感語言、肢體輔助演繹、成語網絡詞匯
模仿:報告長官,不是帽子大了是腦袋小了~
二、互動牽引三個一
1. 問一下
1)有問題的開篇
2)有問題的中間
3)有問題的結尾
2. 記一下:關鍵詞
3. 送一下:掌聲、祝福、福利
三、提煉升華四方面(共鳴)
1. 點到面:個別發展為普遍
2. 表至里,現象揭示了本質
3. 此及彼:陳詞賦予之新意
4. 小到大:命運及社會使命
階段練習:演繹你的企業(團隊)價值觀
第三講:價值說服——邏輯征服與視覺呈現
情境:在電腦前,跟客戶講解產品(向上級匯報成果)
1. 準備較充分
2. 參與人復雜
3. 目的性明確
一、聽眾畫像分析表
1. 客戶畫像
——行業/角色/痛點/認知水平
2. 決策角色
——EB(決策者)、TB(技術評估者)、UB(使用者)、Coach(內線)
二、內容設計
1. 價值主張提煉
從“功能描述”升級為“業務成果”
2. 有數據有事實
1)有數據
a產品的出身:產品數據
b行業的縱深:行業對比
c客戶的發聲:客戶數據
2)有事實
a產品的優勢:優勢對比
b行業的趨勢:行業故事
c客戶的故事:客戶案例
三、視覺說服與語言呈現
1. PPT視覺說服
1)KISS原則
——單頁1觀點:每頁僅傳遞1個核心信息
2)圖優定律
——信息圖>表格>文字(比例7:2:1)
練習:產品方案頁面臨場優化
2. 語言呈現
1)權威的聲音
a語氣、音高、停頓、音量
b習慣:口頭禪、語速、尾音
2)有利的語言
a聽眾為中心的代詞、行為動詞和因果短語
b重復金句、避免的詞匯、引導式提問
3)客戶的語言
a不建議的表達
b客戶出發的表達
c術語問題
四、答疑控場雙保險(共鳴)
1. 突破表面問題
1)沒有理解客戶的問題就回答
2)總以為清楚客戶問問題的原因
3)表達信息太多,回答過頭
4)沒有真正的回答問題
5)忽略了客戶是否滿意我們回答的問題
2. 預測問題矩陣
1)信息索取型:追問細節、數據來源
2)隱性異議型:質疑可行性、旁敲側擊
3)挑戰權威型:質疑專業性、對比競品
4)情緒宣泄型:抱怨體驗、主觀評價
3. 答疑話術四步公式
——傾聽→復述→解答→核驗
練習:角色扮演對抗問題答疑

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