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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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本課程第一天主要聚焦在培養(yǎng)企業(yè)管理層的精益領(lǐng)導(dǎo)力，教會(huì)管理層如何在集團(tuán)、公司、工廠和部門(mén)層面搭建精益運(yùn)營(yíng)體系、部署精益戰(zhàn)略、推動(dòng)精益改善；以及推進(jìn)精益工作需要掌握的基本方法論和工具；
第二天的內(nèi)容主要聚焦于價(jià)值流分析與精益價(jià)值流設(shè)計(jì)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和骨干力量如何識(shí)別現(xiàn)狀價(jià)值流中的問(wèn)題點(diǎn)、以及設(shè)計(jì)改善方案，并結(jié)合案例進(jìn)行討論分享。
● 使企業(yè)骨干力量具備精益管理的意識(shí)、理念和管理方法論；
● 能夠基于工廠的價(jià)值流圖進(jìn)行浪費(fèi)和生產(chǎn)問(wèn)題的分析；
● 識(shí)別現(xiàn)狀問(wèn)題、制定精益改善計(jì)劃與改善方案；
● 縮短產(chǎn)品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)客戶、占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額；
● 有計(jì)劃、系統(tǒng)性降低生產(chǎn)成本；
● 有效利用各類資源，集中解決關(guān)鍵問(wèn)題，達(dá)到事半功倍的效果；
● 逐步打破部門(mén)壁壘，統(tǒng)一全局觀，真正推動(dòng)整體改善
Day1
一．開(kāi)場(chǎng)介紹及精益理念原則
● 精益管理的理念與七大原則
● 精益管理的運(yùn)用模式及管理體系
● 企業(yè)流程的三種增值類型及其比例
● 隱蔽工廠的概念及其實(shí)例
● 八種浪費(fèi)及其實(shí)例
二．精益在公司層面的部署及推動(dòng)
● 精益管理在企業(yè)的部署戰(zhàn)略
● 精益管理在工廠/公司/集團(tuán)層面的推動(dòng)方法
● 精益管理的企業(yè)部署及推動(dòng)案例詳解
三． 精益領(lǐng)導(dǎo)力重要方法論和工具
● 管理體系八大要素
● 管理體系六球模型
● 客戶需求識(shí)別和分析——VoC
● 平衡記分卡與SWOT分析
● 工廠重點(diǎn)精益測(cè)量指標(biāo)定義和計(jì)算
● 防錯(cuò)法和十條防錯(cuò)原理的運(yùn)用
● 其他精益工具（按需）
四．課堂游戲 – 精益生產(chǎn)線模擬游戲
● 課堂游戲
● 分組研討及分享
Day2
一．價(jià)值流圖基礎(chǔ)知識(shí)
● 生活中的價(jià)值流舉例
● 增值比率的計(jì)算
● 增值時(shí)間的概念
● 價(jià)值流的定義
● 價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用
繪制價(jià)值流的意義
二．精益價(jià)值流優(yōu)化及設(shè)計(jì)
● 價(jià)值流圖相關(guān)測(cè)量指標(biāo)的定義及其計(jì)算
● 價(jià)值流分析與改進(jìn)工具
● 連續(xù)流及其優(yōu)化價(jià)值流的手段方法
● 單元化及其優(yōu)化價(jià)值流的手段方法
● 拉動(dòng)生產(chǎn)方式及其優(yōu)化價(jià)值流的手段方法
● 平衡化生產(chǎn)方式及其優(yōu)化價(jià)值流的手段方法
三．價(jià)值流運(yùn)用案例分享與研討
● 價(jià)值流圖運(yùn)用項(xiàng)目案例分享
四．現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制模擬練習(xí)
● 現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制模擬練習(xí)
● 導(dǎo)師分組點(diǎn)評(píng)
五，課程總結(jié)與回顧
● 兩天課程總結(jié)與回顧
● Q&A
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