1、什么是人單合一

2、經(jīng)營(yíng)體下的獨(dú)立單元如何裂變

3、打造員工自運(yùn)轉(zhuǎn)自驅(qū)機(jī)制，成為自主創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)體

5、組織裂變帶來(lái)組織的活力，有力的調(diào)動(dòng)人員積極性

第一講：組織裂變 —— 思想顛覆 創(chuàng)客本質(zhì)

一、組織在什么情況下需要裂變？

思考：為什么要裂變？出現(xiàn)了什么問(wèn)題

1、通過(guò)裂變想改善什么?達(dá)成什么

2、企業(yè)裂變的幾個(gè)前提：戰(zhàn)略、市場(chǎng)、變革、重組

3、裂變企業(yè)案例分享：

二、海爾裂變的思想顛覆：

1、人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營(yíng)核算，建立自主經(jīng)營(yíng)體

1）、本質(zhì)是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營(yíng)體

2）、建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型 徹底觸網(wǎng)

3）、有力調(diào)動(dòng)員工積極性 我是自己的CEO

4）、員工三自管理：自創(chuàng)新 自驅(qū)動(dòng) 自運(yùn)轉(zhuǎn) 自?xún)?yōu)化

2、人單合一的管理激勵(lì)理論：

——綜合激勵(lì)理論

——制度激勵(lì)理論

——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

3、裂變的三大核心要素：

戰(zhàn)略要素——企業(yè)化變成平臺(tái)化、產(chǎn)品化變孵化創(chuàng)客化

組織重構(gòu)——串聯(lián)變并聯(lián)，搭建生態(tài)圈，組織扁平化

機(jī)制顛覆——三權(quán)獨(dú)立、四大創(chuàng)新、官兵互選，引入風(fēng)投

4、組織裂變?nèi)裕?/span>

1）時(shí)代性2）普世性3）社會(huì)性

5、組織裂變，文化先行

案例分享

文化到底做什么？

第二講：雙創(chuàng)管理 —— 管理創(chuàng)新 顛覆觀念

一、雙創(chuàng)的管理創(chuàng)新理念

二、共創(chuàng)共享 平臺(tái)原則

1）開(kāi)放：4大創(chuàng)業(yè)模式：眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌

2）分享：六大創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：平臺(tái)創(chuàng)業(yè)、合伙人制、社會(huì)資源制、用戶(hù)粉絲、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

3）模式：萬(wàn)物互聯(lián)：深度參交互與+用戶(hù)體驗(yàn)迭代

三、組織推動(dòng)，實(shí)施手法

1、組織顛覆——倒三角管理

2、平臺(tái)團(tuán)隊(duì)——并聯(lián)作戰(zhàn)

3、生態(tài)圈管理——在線(xiàn)在冊(cè) 按單聚散

4、用戶(hù)維度——全員契約 用戶(hù)黏度

5、經(jīng)營(yíng)體管理——三權(quán)獨(dú)立 核算到人

6、經(jīng)營(yíng)體的三個(gè)核心思想：

1）管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)

2）供應(yīng)鏈無(wú)尺度

3）企業(yè)無(wú)邊界

4）四認(rèn)機(jī)制

5）溫度計(jì)管理和自主經(jīng)營(yíng)體

6）讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都有大榕樹(shù)思想

分享討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理念對(duì)我們的影響和借鑒點(diǎn)？

第三講：雙創(chuàng)落地——裂變要求 具體實(shí)施

一、雙創(chuàng)的戰(zhàn)略分級(jí)：

1級(jí)—— 一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)體

2級(jí)—— 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)體

3級(jí)——戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體

三類(lèi)經(jīng)營(yíng)體之間的“報(bào)銷(xiāo)契約”

三級(jí)經(jīng)營(yíng)之間依靠“服務(wù)契約”實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同

二、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營(yíng)體核算體系

海爾的三張表：戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表

三、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同  端對(duì)端的一體化運(yùn)作平臺(tái)

四、人才保障——實(shí)現(xiàn)自主用人，主動(dòng)淘汰不合格員工

五、企業(yè)文化——從績(jī)效的差到找人的差，實(shí)現(xiàn)從人差找到觀念的差

載體：

1、建立內(nèi)部?jī)r(jià)值觀經(jīng)營(yíng)體：消滅次文化 承接集團(tuán)戰(zhàn)略

2、內(nèi)部載體：周報(bào)、手機(jī)報(bào)、高級(jí)經(jīng)理的調(diào)研訪談、海爾人漫畫(huà)、現(xiàn)場(chǎng)文化看板、

第一階段：樹(shù)立樣板

第二階段：做透樣板

第三階段：復(fù)制樣板

機(jī)制：以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立和淘汰自主經(jīng)營(yíng)體

六、裂變5部曲 -割肉、換心、選人、失控、實(shí)踐

小結(jié)：戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)缺一不可

第四講 互動(dòng)分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新

1、我們的收獲——培訓(xùn)感言

2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新

3、互動(dòng)與答疑——培訓(xùn)分享