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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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人才培育的概念，從字面上講，人才培育就是培育人才的意思，具體來(lái)講，就是指企業(yè)為保持其長(zhǎng)期的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，以有計(jì)劃的培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)的工作。人才培育體系為：涵蓋所有人員，最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，支持公司應(yīng)對(duì)所有需求變化。
在市場(chǎng)需求日趨多變的生產(chǎn)條件下，通過開展人才培育活動(dòng)，對(duì)員工的教育和訓(xùn)練，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)需求變化時(shí)，可以靈活地調(diào)整作業(yè)人員，適應(yīng)彈性生產(chǎn)的要求。通過培養(yǎng)，使員工具有基本技能、多技能、改善和指導(dǎo)改善等技能，當(dāng)需求變化時(shí)，可以快速調(diào)整人員，實(shí)現(xiàn)少人化。促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，人是企業(yè)擁有的最重要的資源，人在企業(yè)的資源配置過程中始終是一個(gè)自變量。人是創(chuàng)造財(cái)富的財(cái)富，通過培育體系，可充分發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
總之，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度加快，因此，員工教育與培訓(xùn)已成為企業(yè)提高員工工作效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)對(duì)他們員工采取有效的激勵(lì)措施。所謂企業(yè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如合理的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制并能夠吸引人才且留住人才從而提高企業(yè)效益，進(jìn)而能更高質(zhì)量的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。所謂激勵(lì)，就是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)。如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性，做好各項(xiàng)工作，這不僅對(duì)企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。
全面了解 高效部屬培育的重要性；
全面掌握 高效部屬培育的方法；
全面掌握 營(yíng)造部屬培育的有利環(huán)境的方法：
全面了解 高效部屬激勵(lì)的原則；
全面掌握 高效部屬激勵(lì)技巧；
有效提升 高效團(tuán)隊(duì)成員凝聚力。
第一部分高效部屬培育
一、高效部屬培育的認(rèn)知及方法
1、 高效部屬培育的三要素
2、 制定培育計(jì)劃的四個(gè)步驟
3、 高效部屬培育的三種常用方法
——自我啟發(fā)（SD）
——工作內(nèi)指導(dǎo)(OJT)
——工作外培訓(xùn)(OFF JT)
4、 提升技能的OJT教練技術(shù)
——步驟
——流程
——心法
——時(shí)機(jī)
二、營(yíng)造部屬培育的有利環(huán)境
1、 創(chuàng)造自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)環(huán)境的“組合機(jī)制”
——活力管理機(jī)制
——輪值管理機(jī)制
——賽馬管理機(jī)制
——鏈鎖管理機(jī)制
——評(píng)議管理機(jī)制
——榮譽(yù)管理機(jī)制
——分享管理機(jī)制
第二部分高效部屬激勵(lì)
一、認(rèn)識(shí)激勵(lì)
二、員工激勵(lì)的一般原則
1、 激勵(lì)要因人而異
2、 獎(jiǎng)懲適度
3、 激勵(lì)的公平性
4、 獎(jiǎng)勵(lì)正確的事
三、員工激勵(lì)的高級(jí)原則
1、 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2、 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)
3、 激勵(lì)要有足夠力度
4、 激勵(lì)要民主、獎(jiǎng)罰分明
5、 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，正負(fù)激勵(lì)即獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合
6、 構(gòu)造員工分配格局的合理落差
四、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)
1、 注意給下屬描繪“共同的愿景”
2、 要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式
3、 要注意“公正”第一的威力
五、高效部屬激勵(lì)技巧
1、 四個(gè)惠而不費(fèi)的激勵(lì)法
——讓員工做最有優(yōu)勢(shì)的事
——為員工繪制“成長(zhǎng)路徑圖”
——讓員工成為工作主人
——高效表?yè)P(yáng)法
2、 部屬激勵(lì)技巧
——XYZ激勵(lì)技巧
——馬斯洛）人的需求激勵(lì)技巧
——成就需要激勵(lì)技巧
——(松下)激勵(lì)員工的21點(diǎn)技巧
3、 案例及工具分享
——工具：表?yè)P(yáng)百寶箱
聯(lián)系電話：4006-900-901
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