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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨著成本壓力攀升與組織效能不足的雙重挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在薪酬激勵方面存在以下痛點:
戰(zhàn)略脫節(jié):薪酬投入與業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)聯(lián)度低,無法有效驅(qū)動核心業(yè)務(wù)增長。
資源錯配:薪酬成本居高不下,但員工積極性未充分激發(fā),人效提升乏力。
激勵失效:傳統(tǒng)“一刀切”的薪酬模式難以滿足不同層級、崗位員工的差異化需求,導(dǎo)致核心人才流失或動力不足。
公平失衡:內(nèi)部薪酬差距缺乏科學(xué)依據(jù),外部競爭力不足,引發(fā)員工不滿與信任危機。
本課程旨在幫助企業(yè)管理者和HR從業(yè)者系統(tǒng)掌握降本增效導(dǎo)向的薪酬激勵優(yōu)化方法,通過重構(gòu)薪酬邏輯、精準(zhǔn)設(shè)計激勵方案,實現(xiàn)“花更少的錢,激發(fā)更大的組織活力”。
精準(zhǔn)診斷:掌握薪酬體系健康度的5維診斷模型,能夠分析企業(yè)薪酬激勵存在的核心問題
認(rèn)知升級:理解薪酬激勵底層邏輯和“戰(zhàn)略對齊、個性差異、精準(zhǔn)投放”的優(yōu)化思維
落地應(yīng)用:能夠制定“降本增效”導(dǎo)向的薪酬優(yōu)化行動計劃,推動薪酬激勵與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度
綁定,最終提升企業(yè)核心競爭力。
導(dǎo)入:知名企業(yè)薪酬激勵優(yōu)化咨詢輔導(dǎo)項目復(fù)盤
第一講:診斷先行:薪酬體系的健康度體檢
4個總量與占比指標(biāo)分析
3個結(jié)構(gòu)合理性指標(biāo)分析
3個效能指標(biāo)分析
2. 激勵維度診斷:評估薪酬驅(qū)動行為與業(yè)績的效果
激勵精準(zhǔn)度測試的三個方法
員工感知調(diào)研的三種形式
3. 公平維度診斷:內(nèi)部公平性
內(nèi)部公平性分析的4種方法
4. 競爭維度診斷:外部競爭力
外部競爭性分析的4種方法
5. 人效與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)診斷
4類人效指標(biāo)分析
2類戰(zhàn)略與效能指標(biāo)分析
二、薪酬診斷工具與方法
1. 數(shù)據(jù)分析
薪酬滲透率分析
比較比率分析
標(biāo)準(zhǔn)差分析
復(fù)合維度交叉分析
2. 調(diào)查研究
薪酬滿意度調(diào)查
薪酬調(diào)研報告
三、激勵的主要問題
激勵系統(tǒng)全景圖:七大要素的良性循環(huán)模型
1. 理念層面3大主要問題
目的偏離 與戰(zhàn)略脫節(jié)
理念模糊 邏輯不清
忽視差異 手段單一
2. 實踐層面3大主要問題
投入產(chǎn)出失衡
規(guī)則公平缺失
承諾兌現(xiàn)信任危機
第二講:認(rèn)知重構(gòu):降本增效與薪酬激勵的底層邏輯
實踐案例:阿里巴巴“降本≠減薪”的組織變革
一、澄清兩個誤區(qū)
1. 降本≠減薪
2. 激勵≠加錢
二、符合三個原則
1. 戰(zhàn)略對齊原則
2. 個性差異原則
3. 精準(zhǔn)投放原則
三、把握四個要點
1. 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2. 激勵方案場景化
3. 預(yù)算與總額管控
4. 中長期激勵綁定
黃金三角模型:戰(zhàn)略目標(biāo)+科學(xué)評估+差異化薪酬包
第三講:薪酬設(shè)計:降本增效導(dǎo)向的薪酬優(yōu)化
實踐案例:騰訊“內(nèi)部公平性重構(gòu)”
字節(jié)跳動“績效驅(qū)動的激勵體系”
一、薪酬理念優(yōu)化(薪酬設(shè)計的基本指導(dǎo)原則)
薪酬的7大原則
模型:3P1M模型
案例解析:知名企業(yè)薪酬原則分析
二、薪酬水平優(yōu)化(薪酬水平與戰(zhàn)略的匹配)
1. 薪酬預(yù)算與管控(關(guān)聯(lián)企業(yè)人效付酬)
2. 薪酬定位策略(按戰(zhàn)略需求精準(zhǔn)付酬)
案例解析:知名企業(yè)薪酬定位策略分析
3. 薪酬調(diào)查分析(按市場供需精準(zhǔn)付酬)
薪酬調(diào)查的6個步驟
案例解析:知名公司薪酬調(diào)查復(fù)盤
3. 開展崗位價值評估(按價值精準(zhǔn)付酬)
崗位價值評估的5個步驟
案例:知名公司崗位價值評估實操復(fù)盤
工具演練:運用海氏崗位價值評估法進(jìn)行崗位價值評估演練
運用IPE崗位價值評估法進(jìn)行崗位價值評估演練
三、寬帶薪酬優(yōu)化(提升薪酬投入合理性)
1. 如何薪酬曲線繪制?
2. 如何確定薪酬中位值?
工具演練:運用回歸分析法推測中位值
3. 如何確定級差?
4. 如何確定檔差?
5. 如何設(shè)計重疊度?
6. 如何進(jìn)行薪酬套改測算分析?
四、浮動薪酬優(yōu)化(按貢獻(xiàn)精準(zhǔn)付酬)
績效工資、年度獎勵、專項獎勵、提成傭金、利潤分享如何設(shè)計?
增量分享模式與降本分享模式
范例解析:知名企業(yè)運用浮動薪酬設(shè)計調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)降本增效目標(biāo)
知名大學(xué)研究院積分制掛鉤浮動薪酬+項目利潤分享,實現(xiàn)開源增效目標(biāo)
第四講:激勵設(shè)計:降本增效導(dǎo)向的激勵優(yōu)化
實踐案例:華為獲取分享制
Z集團(tuán)國際業(yè)務(wù)部優(yōu)化機制出效益
一、匹配優(yōu)化策略
1. 激勵導(dǎo)向優(yōu)化
激勵導(dǎo)向優(yōu)化的核心原則與目標(biāo)
激勵導(dǎo)向優(yōu)化的3個具體路徑
2. 激勵文化優(yōu)化
激勵文化優(yōu)化的4個具體路徑
二、匹配激勵模式
1. 激勵因子匹配
激勵因子的4個維度
分層分類的差異化匹配
基于業(yè)務(wù)場景的情境匹配
2. 激勵模式匹配
基于企業(yè)生命周期匹配
基于崗位類型匹配
基于人才類型匹配
Q&A 提問與互動
課程回顧與總結(jié)
Frank 上海威才咨詢 | 20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士 上海交通大學(xué)人力資源創(chuàng)新研修班
法國布雷斯特高等商學(xué)院DBA(在讀)
上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、江西財大、浙江師范大學(xué)等高校EDP特邀講師
前程無憂、智聯(lián)教育等多家人力資源機構(gòu)特聘講師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP(中高層管理技能訓(xùn)練)認(rèn)證講師
南京(高淳)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
曾任:正泰集團(tuán) | 資深綜合管理經(jīng)理
曾任:塔達(dá)希時裝(美國知名晚禮服品牌) | 人力資源總監(jiān)
曾任:雅茗天地集團(tuán)(臺資上市多品牌連鎖餐飲) | 人力資源高級總監(jiān)
曾任:華彩企業(yè)管理咨詢集團(tuán) | 咨詢總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:MTP、角色認(rèn)知、目標(biāo)計劃、團(tuán)隊執(zhí)行、激勵授權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
18年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗,歷經(jīng)制造、時裝、餐飲等多個大型民營、外資、臺資企業(yè)。
◆ 任職正泰集團(tuán)期間,主要負(fù)責(zé)調(diào)整組織架構(gòu)、制定人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師等工作。
1、參與制定“十一五”規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃,通過方針目標(biāo)、專項計劃和月度計劃等實現(xiàn)目標(biāo)計劃管理措施的落實。同時為集團(tuán)撰寫《顧客服務(wù)規(guī)范》《合同評審管理》《新員工入職引導(dǎo)》等20余個制度。
2、組織招聘團(tuán)隊為企業(yè)引進(jìn)約50名國際化營銷人才,約60名研發(fā)、工藝技術(shù)人才。
3、設(shè)計《海外營銷團(tuán)隊激勵方案》《評審和設(shè)計人員績效考評方案》《售后服務(wù)人員績效考評方案》等方案,有效提升團(tuán)隊效能,實現(xiàn)海外營銷團(tuán)隊人均業(yè)績超800萬元,評審和設(shè)計人員工作效率提升50%,售后服務(wù)費用下降1.5%。
4、創(chuàng)建GCLP(正泰電氣國際化商業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目)項目,現(xiàn)該項目共培養(yǎng)約80人,其中30多名學(xué)員成為集團(tuán)各崗位關(guān)鍵的核心員工。
◆任職TADASHI SHOJI(塔達(dá)希時裝)時,為企業(yè)完成了人才團(tuán)隊擴(kuò)展,引進(jìn)關(guān)鍵人才50余人,優(yōu)化公司績效和薪酬體系,設(shè)計樣板師、電子商務(wù)和QC績效考核激勵辦法,有效支持了區(qū)域工廠開設(shè)、電商業(yè)務(wù)建立和新品牌籌備。
◆ 任職雅茗天地集團(tuán)期間,主要負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理創(chuàng)新和變革,完善績效管理、薪酬管理等工作。
1、為集團(tuán)制定2018—2020年人力資源規(guī)劃、《組織層級&職位層級對照規(guī)則》及2017年終和2018年度《績效評估執(zhí)行辦法》(KPI體系和價值觀評價標(biāo)準(zhǔn))修訂、宣貫和推行,并通過強化正確的行為驅(qū)動績效提升。
2、主導(dǎo)從廣開渠道、加強管理、節(jié)省費用三個方面提升招聘體系,達(dá)到年度招聘計劃完成率超過95%,確保了人力資源供應(yīng),妥善解決了春節(jié)期間人力缺口,同時通過提升自招比率、降低中介費用,節(jié)省了招聘成本。
主講課程:
01-《蛻變-管理者角色轉(zhuǎn)型與自我管理》
02-《運籌帷幄-目標(biāo)計劃管理》
03-《共識共贏-跨部門溝通與協(xié)作》
04-《聚智賦能-問題分析解決與復(fù)盤》
05-《OKR目標(biāo)驅(qū)動關(guān)鍵成果》
06-《MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練》
授課案例(部分):
? 為安徽省工商聯(lián)、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、力生公司(寶武成員企業(yè))等多家企業(yè)講授《卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程》,共12期+
為中國移動、中國電信、安徽省工商聯(lián)總商會企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)中心、安徽省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、上海市燃?xì)夤尽膊ǜ!|方電纜、天地奔牛、東方電纜、曹妃甸港口、亨通光纜等進(jìn)行《管理者角色轉(zhuǎn)型與自我管理》授課,共28期+
? 為中國電信、中國建材集團(tuán)、中國德陽通服、上海燃?xì)狻⑿潞统杉瘓F(tuán)、南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、紹興市人力資源與社會保障局、安徽明天集團(tuán)、寧波市政、南昌富昌石油、鄭州大學(xué)、安波福科技、普利斯通輪胎等提供《目標(biāo)與計劃管理》授課,共20期+
? 為中國電信(上海)、中糧(重慶油脂)、南京高淳區(qū)人力資源產(chǎn)業(yè)園、寧波國資委、安波福科技等提供《OKR-目標(biāo)驅(qū)動關(guān)鍵結(jié)果》授課,為中國通服(四川德陽)提供OKR工作坊輔導(dǎo)
? 為中國銀行、招商銀行、鐵塔集團(tuán)、上海天然氣、上海數(shù)字管理中心、豐原藥業(yè)、天舜食品、正泰電纜、百勁機械、新華控制技術(shù)、至正道化等企業(yè)提供《溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊凝聚力》授課,共30期+
? 為中國電信、鐵塔集團(tuán)、上海燃?xì)狻⑶鼗蕧u港曹妃甸港口集團(tuán)、華僑城歡樂谷、新華電氣、百勁機械等進(jìn)行《高效執(zhí)行力》授課,共12期
? 為鐵路發(fā)展集團(tuán)、萬可電子、淮北礦業(yè)、百勁機械、奔騰電器、銳奇電器等進(jìn)行《問題分析與解決》授課 ,共12期
? 為國家電網(wǎng)、中國中車、中國船舶、中外運、中信泰富、上海隧道、杭州路橋、寧波機場、東方電氣、南京弘業(yè)、本田、福田、漢斯曼等企業(yè)提供《績效管理》培訓(xùn),共36期+
部分服務(wù)企業(yè):
服務(wù)行業(yè):中國電信、中國移動、國家電網(wǎng)、中國煙草、中國郵政、中外運、中國通服、鐵塔集團(tuán)、鐵路發(fā)展集團(tuán)、安徽省旅游集團(tuán)、華僑城歡樂谷、上海燃?xì)狻⑸虾=煌ò褪窟\輸集團(tuán)、無錫地鐵、祥生物業(yè)、開元名都酒店、退役軍人事務(wù)局(上海、浙江、廣東)、上海人才協(xié)會(松江、金山)、成都人才協(xié)會、江蘇人才協(xié)會(昆山、武進(jìn)、鹽城)、唐山人才市場……
研發(fā)制造行業(yè):寶冶、中車、中國船舶、沙鋼、興澄鋼鐵、聯(lián)鑫鋼鐵、諾基亞貝爾、三星電子、本田、福田、東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海電氣、東方電氣、東方電纜、紅星機電、新華控制技術(shù)、庫卡機器人、普利司通飛機輪胎、中科大國禎信息科技、中科電力裝備、金力電氣技術(shù)、星凱龍客車……
快消零售行業(yè):海信集團(tuán)、迎駕集團(tuán)、快樂蜂、快樂檸檬、巴比饅頭、報喜鳥、天舜食品、安徽麗奈爾服飾有限公司、大同利美特時裝、保資國際、道坤科技、阜陽華聯(lián)……
地產(chǎn)建筑行業(yè):中國建材集團(tuán)、上海隧道、山東煙建、南翔集團(tuán)、杭州路橋、國益路橋、崇邦集團(tuán)、森禾集團(tuán)、海螺水泥、上峰水泥、江河幕墻、安徽紅達(dá)、合肥建工、銅陵益建工程……
醫(yī)藥行業(yè):復(fù)興集團(tuán)、海王集團(tuán)、國藥集團(tuán)、上海醫(yī)療、中華藥業(yè)、豐原藥業(yè)、歐琳生物、康恩貝、普施康生物科技、科惠醫(yī)療、美昕醫(yī)療、冬雷腦科醫(yī)院、山河藥輔、馬鞍山天福康藥業(yè)有限公司
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):阿里云創(chuàng)學(xué)院、騰訊商學(xué)院、中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心、東方通信軟件、華數(shù)廣電、豆芽科技
金融業(yè):中國銀行、工商銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、九江銀行、中興證券、中興泰富、南京弘業(yè)、常州創(chuàng)投
授課風(fēng)格:
● 貼近場景,注重實效:多年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗,能把握不同類型和不同階段企業(yè)遇到的問題,針對需求和目標(biāo)定制培訓(xùn)內(nèi)容,確保培訓(xùn)效果。
● 理論系統(tǒng),邏輯嚴(yán)謹(jǐn):一直在進(jìn)行專業(yè)的理論知識研習(xí),系統(tǒng)掌握人力資源管理和MTP理論,注重講授內(nèi)容之間的聯(lián)系和內(nèi)在邏輯。
● 輕松活潑,風(fēng)趣幽默:親和力強,淺入深出,語言生動,化繁為簡,化簡為趣。
● 注重體驗,互動性強:運用交互式教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)等學(xué)習(xí)方法,以學(xué)員為中心,靈活運用案例研討、拓展游戲、小組PK、影視等多種教學(xué)方法幫助學(xué)員多感官學(xué)習(xí)。
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