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上海威才企業管理咨詢有限公司
方向大致正確,組織充滿活力。—任正非
在當前快速變化的商業環境中,企業面臨著市場競爭加劇、技術迭代加速、成本壓力上升等多重挑戰。傳統的組織架構和運營模式往往難以適應外部環境的變化,導致企業內部出現流程冗余、部門壁壘、人效低下等問題,嚴重制約了企業的戰略落地和可持續發展。
許多企業意識到,通過系統性的組織優化來提升組織效能、激發人才活力,已成為突破發展瓶頸、實現降本增效的關鍵路徑。然而,如何科學診斷組織問題、精準設計優化方案、有效推動落地執行,是眾多管理者和HR面臨的普遍困惑。
本課程旨在幫助中高層管理者和HR掌握組織優化的核心方法論與實踐工具,通過梳理組織架構、優化運營流程、提升人效水平,助力企業構建更敏捷、更高效、更具競爭力的組織能力,以應對復雜多變的市場挑戰。
能夠將所學工具與方法應用于實際工作場景,獨立或帶領團隊完成組織診斷、架構優化、流程再造、人員配置等關鍵任務,推動組織效能的顯著提升:
理解組織優化的戰略意義,明確不同戰略下的組織能力需求。
掌握組織診斷的核心思路與方法,識別組織架構問題,運用組織架構優化的四大策略。
掌握運營流程優化的核心步驟,識別并消除流程中的冗余環節,提升端到端流程效率。
精通崗位人員優化的主要技巧,實現“優結構、盤人才、調配置”的降本增效目標。
導入:Z集團組織優化與人效躍升
第一講:理念認知-組織優化的意義
一、組織優化的目標
1. 組織優化的4大根本目標
不同戰略的組織能力需求
2. 組織優化的4大關鍵特征
3. 組織優化的3大核心領域
模型:戰略-組織-人才三角支撐模型
二、人效的本質與度量
1. 人效的一個公式
2. 人效的兩種視角
3. 人效的三層度量
第二講:組織診斷-組織架構的梳理
導入:知名企業組織診斷項目復盤
一、組織架構診斷的核心思路
1. 組織診斷的8大原則
2. 組織診斷的5大因素
3. 職責診斷的5個動作
第三講:組織優化-組織優化的策略
導入:知名企業組織優化項目復盤
一、組織架構優化的關鍵動作
1. 內外無邊界的核心動作、具體做法與案例
2. 縱向扁平化的核心動作、具體做法與案例
3. 橫向整合化的核心動作、具體做法與案例
4. 結構敏捷化的核心動作、具體做法與案例
工具演練:價值鏈分析
職能分析5維法
職能(責)三級描述法
二、運營流程優化的核心步驟
1. 梳理核心業務流程,識別端到端價值流
工具演練:價值鏈泳道圖
2. 標記冗余節點和非增值環節
工具:流程優化的程序
3. 設定優化目標與原則
4. 運用優化工具與方法進行設計
工具演練:ESIA法
5. 明確角色與權責
工具演練:RACI矩陣
三、崗位人員優化的主要技巧
實踐案例:知名企業“優結構、盤人才、調配置”降本增效
1. 核心定編方法
勞動效率定編法示例
標桿對比法示例
預算控制法示例
業務數據分析法示例
業務流程分析法示例
設備定編法示例
2. 動態調整觸發機制的3個主要考量因素
工作飽和度評估示例
3. 冗余人員安置3類主要策略
Q&A提問與互動
課程回顧與總結
Frank 上海威才咨詢 | 20年企業管理實戰經驗
同濟大學工商管理碩士 上海交通大學人力資源創新研修班
法國布雷斯特高等商學院DBA(在讀)
上海交通大學、武漢大學、浙江大學、西安交大、南京大學、鄭州大學、江西財大、浙江師范大學等高校EDP特邀講師
前程無憂、智聯教育等多家人力資源機構特聘講師
日產訓MTP(中高層管理技能訓練)認證講師
南京(高淳)人力資源服務產業園創業導師
曾任:正泰集團 | 資深綜合管理經理
曾任:塔達希時裝(美國知名晚禮服品牌) | 人力資源總監
曾任:雅茗天地集團(臺資上市多品牌連鎖餐飲) | 人力資源高級總監
曾任:華彩企業管理咨詢集團 | 咨詢總監
擅長領域:MTP、角色認知、目標計劃、團隊執行、激勵授權、溝通協調等
實戰經驗:
18年企業人力資源管理工作經驗,歷經制造、時裝、餐飲等多個大型民營、外資、臺資企業。
◆ 任職正泰集團期間,主要負責調整組織架構、制定人力資源規劃、培養和管理內部培訓師等工作。
1、參與制定“十一五”規劃和“十二五”規劃,通過方針目標、專項計劃和月度計劃等實現目標計劃管理措施的落實。同時為集團撰寫《顧客服務規范》《合同評審管理》《新員工入職引導》等20余個制度。
2、組織招聘團隊為企業引進約50名國際化營銷人才,約60名研發、工藝技術人才。
3、設計《海外營銷團隊激勵方案》《評審和設計人員績效考評方案》《售后服務人員績效考評方案》等方案,有效提升團隊效能,實現海外營銷團隊人均業績超800萬元,評審和設計人員工作效率提升50%,售后服務費用下降1.5%。
4、創建GCLP(正泰電氣國際化商業人才領導力發展項目)項目,現該項目共培養約80人,其中30多名學員成為集團各崗位關鍵的核心員工。
◆任職TADASHI SHOJI(塔達希時裝)時,為企業完成了人才團隊擴展,引進關鍵人才50余人,優化公司績效和薪酬體系,設計樣板師、電子商務和QC績效考核激勵辦法,有效支持了區域工廠開設、電商業務建立和新品牌籌備。
◆ 任職雅茗天地集團期間,主要負責制定人力資源戰略規劃、組織管理創新和變革,完善績效管理、薪酬管理等工作。
1、為集團制定2018—2020年人力資源規劃、《組織層級&職位層級對照規則》及2017年終和2018年度《績效評估執行辦法》(KPI體系和價值觀評價標準)修訂、宣貫和推行,并通過強化正確的行為驅動績效提升。
2、主導從廣開渠道、加強管理、節省費用三個方面提升招聘體系,達到年度招聘計劃完成率超過95%,確保了人力資源供應,妥善解決了春節期間人力缺口,同時通過提升自招比率、降低中介費用,節省了招聘成本。
主講課程:
01-《蛻變-管理者角色轉型與自我管理》
02-《運籌帷幄-目標計劃管理》
03-《共識共贏-跨部門溝通與協作》
04-《聚智賦能-問題分析解決與復盤》
05-《OKR目標驅動關鍵成果》
06-《MTP中層干部管理技能提升訓練》
授課案例(部分):
? 為安徽省工商聯、安徽省職業經理人協會、力生公司(寶武成員企業)等多家企業講授《卓越領導力課程》,共12期+
為中國移動、中國電信、安徽省工商聯總商會企業培訓服務中心、安徽省職業經理人協會、上海市燃氣公司、安波福、東方電纜、天地奔牛、東方電纜、曹妃甸港口、亨通光纜等進行《管理者角色轉型與自我管理》授課,共28期+
? 為中國電信、中國建材集團、中國德陽通服、上海燃氣、新和成集團、南京高新技術產業園、紹興市人力資源與社會保障局、安徽明天集團、寧波市政、南昌富昌石油、鄭州大學、安波福科技、普利斯通輪胎等提供《目標與計劃管理》授課,共20期+
? 為中國電信(上海)、中糧(重慶油脂)、南京高淳區人力資源產業園、寧波國資委、安波福科技等提供《OKR-目標驅動關鍵結果》授課,為中國通服(四川德陽)提供OKR工作坊輔導
? 為中國銀行、招商銀行、鐵塔集團、上海天然氣、上海數字管理中心、豐原藥業、天舜食品、正泰電纜、百勁機械、新華控制技術、至正道化等企業提供《溝通協調與團隊凝聚力》授課,共30期+
? 為中國電信、鐵塔集團、上海燃氣、秦皇島港曹妃甸港口集團、華僑城歡樂谷、新華電氣、百勁機械等進行《高效執行力》授課,共12期
? 為鐵路發展集團、萬可電子、淮北礦業、百勁機械、奔騰電器、銳奇電器等進行《問題分析與解決》授課 ,共12期
? 為國家電網、中國中車、中國船舶、中外運、中信泰富、上海隧道、杭州路橋、寧波機場、東方電氣、南京弘業、本田、福田、漢斯曼等企業提供《績效管理》培訓,共36期+
部分服務企業:
服務行業:中國電信、中國移動、國家電網、中國煙草、中國郵政、中外運、中國通服、鐵塔集團、鐵路發展集團、安徽省旅游集團、華僑城歡樂谷、上海燃氣、上海交通巴士運輸集團、無錫地鐵、祥生物業、開元名都酒店、退役軍人事務局(上海、浙江、廣東)、上海人才協會(松江、金山)、成都人才協會、江蘇人才協會(昆山、武進、鹽城)、唐山人才市場……
研發制造行業:寶冶、中車、中國船舶、沙鋼、興澄鋼鐵、聯鑫鋼鐵、諾基亞貝爾、三星電子、本田、福田、東風悅達起亞、上海電氣、東方電氣、東方電纜、紅星機電、新華控制技術、庫卡機器人、普利司通飛機輪胎、中科大國禎信息科技、中科電力裝備、金力電氣技術、星凱龍客車……
快消零售行業:海信集團、迎駕集團、快樂蜂、快樂檸檬、巴比饅頭、報喜鳥、天舜食品、安徽麗奈爾服飾有限公司、大同利美特時裝、保資國際、道坤科技、阜陽華聯……
地產建筑行業:中國建材集團、上海隧道、山東煙建、南翔集團、杭州路橋、國益路橋、崇邦集團、森禾集團、海螺水泥、上峰水泥、江河幕墻、安徽紅達、合肥建工、銅陵益建工程……
醫藥行業:復興集團、海王集團、國藥集團、上海醫療、中華藥業、豐原藥業、歐琳生物、康恩貝、普施康生物科技、科惠醫療、美昕醫療、冬雷腦科醫院、山河藥輔、馬鞍山天福康藥業有限公司
互聯網行業:阿里云創學院、騰訊商學院、中國醫藥工業信息中心、東方通信軟件、華數廣電、豆芽科技
金融業:中國銀行、工商銀行、招商銀行、農業銀行、興業銀行、九江銀行、中興證券、中興泰富、南京弘業、常州創投
授課風格:
● 貼近場景,注重實效:多年企業人力資源管理工作經驗,能把握不同類型和不同階段企業遇到的問題,針對需求和目標定制培訓內容,確保培訓效果。
● 理論系統,邏輯嚴謹:一直在進行專業的理論知識研習,系統掌握人力資源管理和MTP理論,注重講授內容之間的聯系和內在邏輯。
● 輕松活潑,風趣幽默:親和力強,淺入深出,語言生動,化繁為簡,化簡為趣。
● 注重體驗,互動性強:運用交互式教學、引導技術等學習方法,以學員為中心,靈活運用案例研討、拓展游戲、小組PK、影視等多種教學方法幫助學員多感官學習。
聯系電話:17717312667
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網站】www.porebo.com
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