(一)“建體系”新監(jiān)管要求下，央國企招采管理體系建設(shè)與工作機(jī)制優(yōu)化方案

1.按照企業(yè)類型(投建營一體化/總承包單位/施工單位/設(shè)計研發(fā)/科技金融類)及企業(yè)層級(集團(tuán)總部&各級企業(yè)&地方國企&上市公司等)分級分類介紹體系修訂優(yōu)化建議及良好實踐;2.結(jié)合現(xiàn)行國資央企內(nèi)控、公司治理、財務(wù)預(yù)算、貿(mào)易管控、承包商管理以及政府監(jiān)督等監(jiān)管政策系統(tǒng)性解讀招采體系構(gòu)建要點與風(fēng)險提示;

3.按照“管辦分離”“不相容崗位制衡”原則搭建組織架構(gòu)、明確職責(zé)分工;

4.指導(dǎo)央國企各級企業(yè)逐級落實《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作指導(dǎo)意見》(53號文)具體要求及實施要點分析。

(二)“補(bǔ)短板” 法律法規(guī)系統(tǒng)梳理、最新監(jiān)管政策解讀

1.按照招采業(yè)務(wù)流程節(jié)點梳理央國企招標(biāo)采購法律法規(guī)與各類監(jiān)管要求;

2.招標(biāo)(招、投、開、評、定)全流程實務(wù)及案例分享;

3.非招標(biāo)(策劃、計劃、組織、實施、考核評價、監(jiān)督檢查)實務(wù)講解;

4.通用采購組織形式(框架協(xié)議、戰(zhàn)略采購、零星采購、緊急采購、集中采購等)實操講解及操作流程指導(dǎo);

5.評標(biāo)實務(wù)及《評標(biāo)專家和評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》(國家發(fā)改委2024年第26號令)解讀;

6.《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(最新版)中工程建設(shè)招投標(biāo)限價、合同價款調(diào)整、結(jié)算等重點環(huán)節(jié)講解及案例分析;7.識別和管理招標(biāo)采購全過程風(fēng)險點與預(yù)防措施;

8.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析。

(三)“提能力” 招標(biāo)采購、物資裝備、工程建設(shè)、供應(yīng)鏈相關(guān)條線從業(yè)人員能力建設(shè)

1.采購需求的設(shè)置原則與相關(guān)要求分析及科學(xué)編制策略;

2.采購策劃的目標(biāo)、市場分析與采購策略的復(fù)盤及優(yōu)化;

3.結(jié)合項目特點、合規(guī)要求選擇采購方式以提升采購效率;

4.詢比、競價、談判、直接采購的適用原則與流程實務(wù);

5.工程、貨物、服務(wù)不同類別的招標(biāo)文件的編制要點;

6.采購成本分析與談判實務(wù)(采購成本分析與核算策略采購降本八要素與實例分享);

7.商務(wù)談判基本流程、策略與戰(zhàn)術(shù)分解實戰(zhàn)演練;

8.合同編制、簽訂、履約、驗收及異議答復(fù)等問題解析;

9.供應(yīng)商管理體系介紹，重點圍繞合規(guī)建立并管理供應(yīng)商庫庫內(nèi)選商定價、履約評價、淘汰清除、更新等環(huán)節(jié)控制要點進(jìn)行解讀;

10.品類管理策略及采購價格管控體系介紹(價格公允性確定、控制價制定、價格調(diào)控機(jī)制等)

(四)“保合規(guī)” 招采專項整治、審計、巡視巡察常見問題與典型案例及招采違規(guī)警示教育

1.央國企建立聯(lián)合招標(biāo)采購監(jiān)督工作機(jī)制建議及先進(jìn)做法分享;

2.招采專項檢查方案編制指導(dǎo):

3.近年來監(jiān)督檢查關(guān)注的重點領(lǐng)域主要問題及案例分析;

4.招采違規(guī)違紀(jì)典型案例警示教育;

5.智慧監(jiān)督、數(shù)據(jù)治理、電子評標(biāo)等數(shù)字化應(yīng)用在招采監(jiān)督領(lǐng)域的良好實踐分享。