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上海威才企業管理咨詢有限公司
AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2026年01月13~15日 北京
課程背景 COURSE BACKGROUND
2025年是國有企業改革深化提升行動收官之年，現代企業治理面臨新《公司法》實施與AI技術深度融合的雙重挑戰。新《公司法》實施倒逼企業治理架構全面升級，AI技術的指數級發展更讓傳統決策模式面臨顛覆性挑戰。在這樣的時代背景下，結合當前的AI技術應用，如何完善中國特色現代企業制度，加強黨的領導，完善公司治理制度是我們必須認真思考的重大課題。
為適應新質生產力發展需求，推動國有企業治理體系現代化，大力建設科學、高效的董事會，進一步健全董事會建設運行機制，應用最新的AI技術提升國企董事規范管理和履職能力，助力各級國有企業做強做優做大，著力打造適應中國式現代化的現代新國企。我中心特舉辦“AI賦能董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班”。歡迎各單位組織相關人員參加。
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一部分：AI在董事會中的應用
1.AI在董事會運行中應用場景
2.AI在董事會決策的應用場景
3.數據驅動決策AI賦能管理
4.董事會常用AI工具應用
5.助理型AI對董事會運行的支撐
第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂
1.新《公司法》下的公司章程修訂
2.公司及公司章程概述
3.公司章程重要條款示例
4.有限責任公司章程范本
5.股份有限公司章程范本
6.國有企業公司章程指引（國有獨資及國有控股）
第三部分：高質量完成改革深化提升行動
1.改革深化提升行動的目標要求
2.增強核心功能提高核心競爭力
3.新發展格局中發揮好三大作用??
4.以價值創造推動資源優化配置
5.完善體制機制公司治理現代化
6.提升發展質量效益創一流企業
第四部分：科學、理性、高效的董事會建設
1.公司治理重要文件解讀
2.全球企業治理趨勢分析
3.構建科學是基礎
4.決策理性是核心
5.運行高效是保障
6.深化董事會建設的主要舉措
7.董事會評價
第五部分：監事會改革與審計委員會的運作
1.監事會的運作
2.監事會改革相關文件解讀
3.審計與風險委員會的運作
4.審計與風險委員會績效評估
5.大監督體系的構建
6.需要進一步完善和解決的問題
7.如何借力AI構建“全鏈條穿透式監督網”
第六部分：董辦工作實務和外部董事支撐保障
1.董辦的核心職能及其在公司治理中的作用
2.董秘履職的主要職責和關鍵事項
3.外部董事支撐保障體系建設
4.外部董事決策支持體系建設
5.董辦支持董事履職的專業能力和規范化水平提升
第七部分：外部董事履職規范與履職風險防范
1.外部董事的素質要求
2.外部董事庫的建立
3.外部董事的遴選
4.外部董事履職規范
5.外部董事的履職風險及防范
6.外部董事的業務能力提升
講師介紹 LECTURER
擬邀主講老師
國務院國資委相關局室領導
中國政法大學及其他高校、研究機構相關領域專家
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