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上海威才企業管理咨詢有限公司
當前,企業正面臨前所未有的復雜挑戰:全球貿易格局重構導致供應鏈成本攀升,AI技術革命倒逼效率管理模式升級,企業陷入“增收不增利”的困境,存量市場競爭加劇,行業集中度持續提升。在這一背景下,單純依賴傳統管理手段已難以應對多維壓力,企業必須通過系統性經營力提升,實現從“降本增效”到“提質增效”的戰略轉型,才能真正突破增長瓶頸,贏得長期競爭優勢。
本課程基于多家行業領先企業的經營提升實戰經驗,聚焦企業核心決策層的戰略需求,系統拆解經營力提升的關鍵方法論與實施路徑,旨在幫助企業家及高管團隊精準識別經營改善重點,推動管理動作與經營目標深度融合,最終實現盈利模式優化與業績可持續增長。
1.掌握經營與管理的系統融合方法論,跳出“為管而管”的陷阱,轉向“為經營而管理”的實戰思維。
2.即學即用一套價值千萬的經營提升工具,涵蓋目標設定、能力建設、激勵機制與項目落地,推動企業效益全面提升。
3.現場管理診斷與落地推進,通過訓戰結合的方式,聚焦企業真實業務痛點,輸出定制化改善方案與行動計劃,確保學以致用、訓戰結合,快速帶來經營成果轉化。
第一章:從“降本增效”到“提質增效”
1. 降本增效與提質增效背后的管理哲學
2. 重新認識“提質增效”
3. 回歸經營看本質----提升經營效益,我們應該做什么?
4. 企業商業成功秘密: 企業成功=戰略*組織能力
(1) 如何正確理解組織能力?----“五力”回顧:戰略力、營銷力、產品力、經營力、領導力
(2) 經營力----企業成功的加速器
(3) 經營力 = 目標 × 能力 × 人心
第二章:重塑經營思維——從管理到經營的系統躍遷
為什么很多企業“管得好卻賺不到錢”?
互動調研:學員分享工作中遇到的 “經營決策難落地”、“管理細致卻沒業績” 等典型問題
經營與管理的融合:一體兩翼,缺一不可
(1)經營和管理的定義及重要性
(2)經營和管理的差異
(3)經營和管理融合的成功與失敗案例
經營者思維:成果導向、客戶為本、利潤意識
(1)經營者思維三大特點
(2)從管理思維到經營思維的轉變突破辦法
第三章:如何構建有戰斗力的經營系統——目標、能力、人心三位一體
目標牽引:如何設定能打勝仗的經營目標?
(1)為什么你的經營目標得不到大家的認同?——戰略共識研討會
(2)如何讓你的經營目標激活大家動力?——戰略目標發布會
(3)如何做到高效的經營目標復盤?——高效經營分析會
能力支撐:個人、團隊、組織三層能力建設實戰
(1)能力建設的基礎——選對人、留住人、用好人
(2)能力建設的類型——個人能力、團隊能力、組織能力
(3)個人能力的培養——在戰斗中培養人才“721學習法則”
(4)團隊能力的培養——團隊能力“木桶原理”與“長板理論”
人心驅動:文化引領、科學分錢、使命共鳴
(1)文化引領——如何構建吸引人才的事業理論?
(2)科學分錢——構建具有企業特色的多元化激勵體系
(3)使命共鳴——從利益共同體到事業共同體和命運共同體
案例解析:任正非的“漿糊邏輯”與華為組織能力構建
第四章:經營力快速提升的實戰方法——四定八步九提升
避開三大誤區:經營力提升不能這么干!
(1)經營力提升常見誤區
(2)經營力提升三大禁忌
衡量標準:如何用經營數據說話?
(1)打造一套高效的經營數據收集與管理體系
(2)經營效益指標的設置與考核
四定定江山:定方向、定目標、定路徑、定責任
(1)定方向——明確經營力提升改進方向
(2)定目標——找準經營力提升的核心目標
(3)定路徑——共同研討經營力提升實施路徑
(4)定責任——落實經營力提升的權、責、利
八步法落地:從項目立項到閉環管理的完整流程
(1)找主題---緊抓重點、確定錨點
(2)建團隊---明確職責、能力互補
(3)摸現狀---知己知彼、差距共識
(4)拆目標---層層分解、落實責任
(5)做計劃---緊扣目標、明確六要素
(6)抓執行---定期復盤、匯報評審
(7)盯驗收---價值量化、公開透明
(8)強推廣---成果固化、經驗復制
(9)經營力提升項目八步法實施案例分享
九大領域互鎖:全面打通人、財、客、流程、數據等關鍵環節
(1)研、產、銷端對端提升經營力方法
(2)九大領域經營力提升實施案例
現場演練:找出你公司的效益提升突破點
第五章:保障體系——讓經營力持續增長的四大支柱
1.業務保障:訂單穩定與客戶價值深耕
2.組織保障:結構適配與權責清晰
3.數據保障:經營報表與決策支持系統
4.文化保障:使命驅動與持續改進機制
第六章:總結與行動——從學到用,從用到贏
課程回顧:你帶走了什么?
行動承諾:下一步怎么做?
資源支持:德來商學陪跑服務介紹
上海威才咨詢資深培訓講師:嚴安輝老師
實戰派經營管理專家
深諳德魯克管理思想的中國化實踐
華夏基石高級合伙人、正實智慧發起人
兼具頂 尖咨詢機構視角與企業家思維
武漢大學MBA,國家一級人力資源管理師
核心優勢:
復合背景:擁有15年以上外資、民營及上市企業高管(曾任上市集團人力資源總經理)與10年以上頭部咨詢機構資深顧問的雙重實戰經驗。
案例豐富:深度服務近百家企業,包括賽力斯、沃格光電、長盈精密、霍尼韋爾、招商銀行、萬科集團等知名企業,成果經過市場驗證。
擅長領域:專注于戰略-組織-人才一體化經營系統構建,尤以降本增效、增量績效、股權激勵等實戰落地項目見長。
咨詢/培訓案例:
賽力斯、沃格光電、浙江榮泰、滿坤科技、杰科數碼、大角鹿瓷磚、廣東宏正、廣州宏達、富創優越、芯啟航、天津普林、寶悅嘉、航盛電路、長盈精密 、萬澤股份、奧薩醫藥、銀盛集團、深圳人才集團、廣州鏈家、維也納、芭格美、遠望谷、宏石激光、智通人才、江門盈通、優利德科技、富源表業、金源表業、晶凱電子、霍尼韋爾等近百家企業。
擅長領域:
戰略規劃與實施、降本增效實戰落地管理、組織與人才隊伍建設、培訓體系構建、績效管理體系搭建、薪酬福利體系設計與實施、企業文化整合與落地;企業股權激勵、事業合伙人機制建設。
主講課程:《從戰略到執行》《降本增效管理之道》《增量績效管理》《高效運營管理》《在變革中成長》《文化引領未來》
聯系電話:17717312667
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@shwczx.com
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