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一、大數據背景下敏捷供應鏈的基礎概念

1、 敏捷供應鏈的提出，

2、 敏捷供應鏈的概念與內涵

3、 敏捷供應鏈的特點

3.1、市場響應速度快

3.2、供需兩端的流程集成

3.3、物流網絡的合理性

3.4、信息網絡和數字化賦能

4、敏捷供應鏈的競爭優勢

4.1、速度優勢

4.2、滿足顧客個性化需求優勢

4.3、成本優勢

5、敏捷供應鏈的基本原則

5.1、系統性原則，

5.2、信息共享性原則，

5.3、敏捷性原則，

5.4、組織虛擬性原則，

5.5、利益協調原則

6、建立敏捷供應鏈管理系統的關鍵技術

7、敏捷供應鏈的運行模式    

二、大數據下的敏捷供應鏈的需求預測管理

1、需求預測和敏捷供應鏈的關系

2、需求預測的模式

  2.1、主觀和客觀需求

  2.2、短期需求的特征和對物流職能的幫助

  2.3、中期需求的特征和對物流職能的幫助

  2.4、長期需求的特征和對物流職能的幫助

3、需求預測的管理原則

三、數據化系統敏捷供應鏈下的計劃體系和物流計劃

1、供應鏈計劃體系說明

2、從S&OP計劃到進向物流計劃、DRP物流計劃的基本邏輯

3、建立采購類別供應鏈的敏捷性首先來源于計劃的敏捷性

4、S&OP過程開展的方式和注意要點

5、主計劃的制定方式和注意要點

6、MRP、采購計劃和物流進向計劃的制定

7、物流DRP計劃的制定

四、數據化系統在敏捷供應鏈下的物流管理

1、MTS、MTO、ATO、ETO生產方式上的差別

2、敏捷供應鏈下柔性的BOM物料

3、廠內物料流動的優化

4、物流網絡對敏捷性的影響和決定網絡效率的要素

5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段

  5.1、選擇合適的運輸工具

  5.2、開展集運方式

  5.3、直運戰略

  5.4、物流外包

  5.5、合理選擇運輸路線

五、數據化系統下的敏捷供應鏈下的倉儲管理

1、倉儲管理對敏捷供應鏈的緩沖和數據中心的作用

2、倉儲管理的4大要素

3、倉儲管理的5大過程組

4、倉儲管理的選址和庫內規劃

5、倉儲運營的人力資源管理和組織架構設計

6、倉儲運營常見的考核指標

7、倉儲安全與風險合規

六、敏捷供應鏈下的庫存管理

1、如何控制庫存讓效率最高

1.1、經濟批量發控制法

1.2、存貨ABC分析控制法

1.3、CVA存貨控制法

1.4、牛鞭效應

1.5、定量與定期控制

1.6、MRP、JIT控制法

2、倉庫如何確定安全庫存？

2.1、庫存分類

2.2、影響安全庫存的三大因素

2.3、安全庫存如何計算

2.4、如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量

3、庫存管理和物流的關系

七、智能化、數字化技術對敏捷供應鏈的影響和應用場景

1、物聯網技術在無人化倉儲、關燈工廠、智能物流領域的應用

2、大數據分析技術對需求預測準確率的提升

3、人工智能（AI）技術在質量、研發、倉儲物流安全上的影響

4、云計算技術對數據一體化、信息互聯互通的幫助

5、區塊鏈技術的原理和在物流過程中的管理作用

6、機器人技術對倉儲、運輸和生產等職能的效率提升

7、無人機技術和低空經濟對供應鏈管理的未來影響

8、數字化轉型不只是購買軟硬件設備，其有遠為深刻的內涵。

8、供應鏈管理人員如何積極參與到數字化建設工作中來

八、敏捷供應鏈下的倉儲設備和物流采購管理

1、戰略采購方法概述

2、建立采購類別

2、設計采購戰略

3、建立供應商名單

4、選擇實施方式

5、選擇供應商

6、考核與管理物流承運商與設備供應商

九、未來物流和供應鏈的發展趨勢

1、技術發展對物流工作的影響趨勢

2、物流與上下游部門整合的趨勢

3、供應鏈敏捷性要求的提高對人員技能要求的趨勢

上海威才咨詢授課講師：夏先生 Mr.Teddy Xia

專業背景：

?   加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，供應鏈運營優化專業方向

?   美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書

?   美國項目管理協會（PMI）資質證書

?   ISM / CPSM證書的講師資格認證

?   可中英文授課

行業資質：

十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯想電腦事業部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監。

目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應管理整合》、《采購人員核心技能提升訓練》、《SCMP：M2供應鏈管理規劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應商選擇評估與管理》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現代倉儲管理與庫存控制》