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上海威才企業管理咨詢有限公司
這是一門專為渴望提升客戶關系質量、將接待與會務從“成本中心”轉變為“價值引擎”的企業所設計的高階實戰課程。我們不僅傳授標準流程,更致力于培養學員以戰略視角和體驗思維,認知大客戶接待的本質是價值創造與關系深化,掌握大客戶接待與高端會務的全流程標準化體系(Pre-On-Post),并能根據大客戶特點進行個性化設計,精通高端商務場合的專業禮儀與注意事項,展現專業素養,規避致命錯誤。為客戶創造無可替代的深度價值與難忘體驗,最終實現關系深化與業務共贏。
課程亮點:
1. 聚焦“大客戶”需求:深度剖析大客戶的核心特征與心理預期,所有內容與案例均圍繞如何服務對企業有戰略價值的VIP客戶展開,與普通接待培訓形成顯著差異。
2. “勾-學-練-查”閉環設計:課程結構遵循成人學習規律,通過案例沖擊、理論輸入、實戰模擬、成果檢驗四步循環,確保學員沉浸其中,高效吸收與轉化。
3. “標準+差異化”雙軌教學:既教授確保專業度的標準化流程與禮儀,更啟發設計個性化體驗與峰值時刻的能力,讓服務既有規范又有溫度。
4. 實戰導向,即學即用:課程包含大量小組討論、情景演練、角色扮演和“大家來找茬”視頻分析等互動環節,強調在行動中學習,學完即可應用于實際工作。
1. 實現認知升級:從根本上轉變思維,將大客戶接待與高端會務視為重要的戰略投資,而非單純的事務性成本。
2. 掌握系統方法:獲得一套完整、可復制的“前-中-后”全流程管理體系,涵蓋從精準策劃、完美執行到價值延續的所有環節。
3. 精通專業禮儀:熟練掌握高端商務場景下的標準化禮儀規范與差異化提升技巧,規避常見錯誤,展現企業專業形象。
4. 賦能實戰工具:帶走即學即用的 《大客戶信息洞察表》、《MOT關鍵時刻清單》、《531行動計劃》等全套實用工具,確保成果轉化。
n 案例:《一次接待,兩種結局》經典案例對比分析
① Case A(普通):流程正確,但平淡無奇,合作止步于此
② Case B(高端):細節充滿尊榮感與定制化,關系突飛猛進
n 提問:我們的接待工作目前更接近Case A還是Case B?
2. 核心認知:大客戶VS普通客戶
n 理論模型:"大客戶價值金字塔"(戰略貢獻、決策鏈復雜性、期望值、競爭性)
n 核心工具:《大客戶與普通客戶接待差異對比表》(詳細對比目標、資源、流程、禮儀等8大維度)
n 故事案例:
① 反面:因用車等級安排錯誤,暗示對方級別不夠,導致談判氛圍緊張
② 正面:通過提前了解CEO校友身份,安排其與母校校長簡短會面,創造連接時刻
③ 小組討論:識別我們的"大客戶"
n 任務:各小組列出本公司最重要的3類大客戶畫像,并描述其核心特征與潛在期望
分享與點評
n 小組分享,培訓師點評并總結:大客戶接待的本質是"懂你"與"超前"
3. 體驗設計基石:峰值體驗與客戶旅程圖
n 理論:詳解"峰值體驗"理論”(欣喜、認知、榮耀、連接時刻)
n 工具:《大客戶接待旅程地圖》
n 方法:如何將"峰值理論"嵌入到客戶動線的關鍵觸點上
1.工具與方法:深度洞察與方案規劃
n 工具1:《大客戶360°信息洞察表》(涵蓋企業背景、業務痛點、決策鏈圖譜、個人偏好與禁忌等)
n 工具2:《接待項目總體規劃表》(含SMART目標、預算管控、RACI分工矩陣、主時間軸)
n 禮儀規范:
① 邀約禮儀:函件格式、措辭、時間確認
② 信息確認禮儀:如何禮貌、高效地收集敏感信息(如飲食禁忌、宗教禁忌)
2. 實戰演練:決策鏈分析與預案制定
n 任務:提供一份復雜客戶背景資料,小組共同完成《信息洞察表》中的"決策鏈分析"部分,并識別出2個潛在風險點及預案
3. 交叉評審
n 小組交換成果,互相點評決策鏈分析的深度與預案的有效性
4. 動線設計與會務策劃
n 方法:"動線設計法"- 模擬客戶視角,設計無斷點、有驚喜的體驗流
n 會務前期核心:
① 場地選擇:匹配客戶調性與會議目的
② 物料準備:會議資料、歡迎手冊、禮品的設計與制作禮儀
③ 人員安排:對接人級別、專業素養與形象要求
5. 答疑與小結
n 回顧第一天內容,強調前期策劃的決定性作用
n 核心禮儀規范(講練結合):
① "迎"的禮儀:接機/接站、介紹順序、握手、名片遞送、車輛座次、車上話題
② "住"的禮儀:提前check-in、行李服務、客房禮遇標準、隱私保護
③ "行"的禮儀:電梯禮儀、樓梯禮儀、引導手勢
④ "食"的禮儀:桌次與座次原則(重點)、點餐禮儀、敬酒禮儀、話題禁忌
⑤ "會"的禮儀:會場座次(全方位圖示)、茶水服務、設備管理、會議紀要
2. 大客戶差異化提升:
① 專屬感營造:專屬歡迎屏、定制歡迎信、高管全程伴陪
② 峰值時刻設計:精心設計的歡迎儀式、文化體驗環節、驚喜時刻
3. 情景模擬工作坊:
n 形式:小組抽取不同情景卡(如:歡迎晚宴座次安排、會議中途設備故障、客戶臨時提出額外需求),進行角色扮演,演練應對方案
n 焦點:禮儀規范性 + 應變靈活性
4. 演練點評與總結
n 小組互評,培訓師總結高頻錯誤與最佳實踐,強化禮儀要點
1. 后期維系:關系長效化
n 標準化禮儀:24小時感謝法則、會議紀要發送規范
n 價值深化:個性化感謝信撰寫、訪程紀念冊制作、長效跟進行動計劃
2. 終極挑戰:"大家來找茬"視頻分析
n 活動:觀看一段精心制作的、包含20處以上禮儀錯誤和體驗設計缺陷的接待視頻
n 任務:小組競賽,找出所有問題并提出改進方案
n 目的:綜合檢驗兩天所學知識,趣味性強,印象深刻
3. 疑難雜癥問答會
n 形式:匿名收集學員實際難題,引導全班運用課程知識庫共同獻策,培訓師總結升華
4. 制定個人行動計劃
n 工具:《531行動計劃表》+ 《個人禮儀自檢清單》
n 任務:學員靜心撰寫,明確回到崗位后的立即改進項
5. 公眾承諾與結成
n 在小組內分享自己的行動計劃,建立監督機制
6. 課程收尾
n 全面總結,頒發證書,鼓舞結束
上海威才咨詢資深講師
2 2022年第19屆亞運會頒獎儀式運行管理專職
2 2022年第4屆亞殘運會頒獎儀式運行管理專職
2 全國第十二屆殘疾人運動會暨第九屆特殊奧林匹克
運動會跆拳道比賽頒獎禮儀志愿者培訓老師
2 全國會議現場管理五星級創立負責人
2 中國女性形象工程禮儀講師團講師
2 G20杭州峰會保電期間會務策劃總負責
2 浙江省第四屆女子健身大賽開幕式禮儀志愿者培訓專家
2 浙江省質量協會星級現場自評師
2 杭州市會議接待試點單位創立負責人
2 2021年全國好講師大賽浙江省亞軍
2 浙江省培訓師協會高級企業培訓師
2 浙江交通職業技術學院客座教授
2 第十五屆全國運動會頒獎儀式督導老師
背景介紹:
1. 職場經驗:
國企、央企、 民企十五年工作經驗 ,曾擔任大型企業培訓經理、辦公室主任等職務,管理團隊 ,2000+參與國際型會議接待達20場 + ,年培訓場次達150+培,訓人數達10000+積累了豐富的管理與培訓實戰經驗,多次受邀物業、房產、酒店、醫院等知名企業進行培訓。
2. 授課風格:
親和力強,采用講授示范、案例討論、情景模擬、促動引導、現場演練等靈活多樣的教學方式,教學內容緊貼工作實際,從企業角度思考注重培訓績效產出,訓后落地效果好。
3. 主講課程:
《亞運儀態禮儀》、《投訴處理技巧》、《酒店服務禮儀》、《高端會議策劃組織 與服務禮儀》、《物業服務禮儀》、《醫護禮儀》、《職場溝通報、聯、商》、《服 務能力提升》等系列課程。
4. 版權課:
《亞運儀態禮儀》、《高端會議策劃組織與服務禮儀》
聯系電話:17717312667
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@shwczx.com
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@shwczx.com郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。
【官方網站】www.porebo.com
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