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上海威才企業管理咨詢有限公司
課程背景:
n 毛主席說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論。”
n 總書記說:“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作,是治國理政、定國安邦的大事。”如何讓企業戰略經營落地,需要通過文化去造勢,通過文化宣傳去傳播移動企業文化并使之落地生根。“不日新者必日退,明者因時而變,知者隨事而制”做好宣傳思想工作,比以往任何時候都更加重要而且需要創新。
n ——具有海爾11年資深企業文化實戰管理經驗的孫海藍老師,將通過大量實操案例告訴你如何做好文化落地,做好落地要具備哪些天時地利,讓你學會反觀、反思、反省之后從容感受文化的問題知道如何去彌補文化短板和改善提升。
課程亮點:
1. 案例教學、互動教學、啟發式教學
2. 翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗
3. 通過答疑學員問題便于后續落地實施
4. 研討+案例分享+頭腦風暴
1. 掌握企業文化落地的方法工具
2. 了解文化搭建有哪些套路和方法
3. 明白企業文化落地應該從哪入手
模塊一:角色定位——文化角色
1. 對企業文化的基本認知
2. 文化工作者的三大角色
3. 自身應具備的45678能力
4. 文化傳播基本展現:互動化、娛樂化、可視化、輿論化、多元化
5. 做好從文化宣傳到文化管理的角色轉變
6. 做好自身基本5大裝備
眾多案例分享
模塊二:落地通關——10大關鍵
翻轉課堂:你所在企業文化目前缺什么?感覺落地難?
1. 文化落地通關的六部曲:
n 建隊伍
n 搭體系
n 造氛圍
n 建機制
n 抓落地
n 提士氣
2. 落地通關的10大關鍵
n 一套推動文化的組織班子
① 高層重視建立文化組織
② 對文化組織進行賦能
③ 建立推動文化的基本抓手內媒
④ 中高基在文化管理中的角色
⑤ 文化推動建立上下同欲機制
案例分享
n 一本企業文化手冊
① 企業內部的文化教科書
② 企業文化的經驗沉淀萃取
③ 文化手冊建立的4個有
④ 文化手冊建立的基本邏輯
案例分享
n 一首企業之歌(品牌之歌)
① 企業內部2首企業之歌
② 品牌和文化
③ 企業之歌如何和文化融合
案例分享
n 一個內部企業文化節(月)
① 建立企業內部的文化節(月)
② 做好文化節的策劃和組織業務的融合
③ 企業文化節(月)對文化落地的影響
④ 營造內部文化的巔 峰時刻
案例分享
n 一套文化目視系統打造
① 文化目視系統打造的要求
② 文化目視系統涉及的維度和場景
③ 文化目視營造的氛圍時刻表單
案例分享
n 一個文化蒲公英梯隊建設
① 建立文化蒲公英梯隊人才建設
② 建立文化通訊員和文化大使機制
③ 建立文化梯隊的4張基本表
④ 對蒲公英梯隊進行文化賦能
⑤ 掌握新聞采編寫作的基本能力
⑥ 建立企業內部文化大V機制
案例分享
n 一套善于傳播的文化故事
① 建立企業內部的文化故事匯
② 對文化故事進行萃取和提煉
③ 掌握講好故事的工具方法
④ 讓故事為企業文化代言
案例分享
n 一套文化造勢的組合拳
① 建立造勢的多樣傳播組合拳
② 學會6借管理
③ 建立企業內部的文化IP形象
④ 營造分場景氛圍宣傳造勢
案例分享
n 一套高效的團建活動落地
① 做好團建的三大基本導向
② 活動策劃的6字真經
③ 推進團建組織品牌和落地賦能
④ 建立一套有效的年度活動方案
⑤ 推進組織活動的感官品牌建設
案例分享
n 一套內部價值觀考核體系
① 建立企業內部價值觀考核體系
② 納入核心關鍵崗位價值觀考核機制
③ 讓企業文化價值觀考核融入到選育留用裁中
④ 每月和績效掛鉤
⑤ 眾多企業案例分享
模塊三:文化體系——體系搭建
1. 文化體系搭建的基本思路
2. 文化體系搭建的方法邏輯
案例:不同企業的文化案例
案例:輔導企業案例分享
3. 企業文化的基本體系搭建
n 建設體系:讓文化有教科書
① 明確文化定位
② 三大核心系統
n 培訓體系:讓文化好講課
① 建立內部文化傳播標準版課件
② 培養內部文化內訓師機制
③ 內部做好企業文化的提煉
④ 讓別人記住自己的企業文化
⑤ 讓文化做到5入
n 傳播體系:讓文化有亮色
① 讓文化的傳播更通俗易懂
② 建立自己的文化傳播話術
③ 文化傳播造勢有聲有色
④ 讓文化有場景感、聚像感、立體感
眾多案例分享
n 評價體系:讓文化有深度
① 讓文化融入戰略經營
② 文化考核有度,踐行有港
③ 踐行企業文化知行合一
案例分享
n 榮譽體系:讓文化有高度
① 推動內部文化榮譽體系建設
② 建立企業內部榮譽品牌
③ 建立內部榮譽體系話術
④ 打造內部榮譽體系系列
⑤ 推動內部榮譽體系場景
案例分享
n 關愛體系:讓文化有溫度
① 推動內部文化關愛體系建設
② 建立企業內部關愛品牌
③ 進行文化關愛組合拳
④ 打造內部關愛文化系列
n 品牌體系:讓文化有力度
① 讓品牌有故事、有溫度
② 讓品牌植入家國情懷
③ 建立內外的文化自信
案例分享
模塊四:課程小結——課程收獲
n 收獲 感悟 行動
講師介紹:孫海藍老師 上海威才咨詢資深講師
2 海爾資深實戰派資深培訓師
2 高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師
2 中國百強企業優秀講師
2 IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
2 30強金牌培訓師
2 北大、清華、人大MBA、EMBA企業文化和人力資源授課講師
2 影響力EAP商學院授課講師
2 婚姻心理咨詢輔導師
2 正面管教認證導師
2 企業陪跑教練
背景介紹:
1. 職場經驗:
海爾管理實戰經驗11年,原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師
11年工作經歷走過企業文化、人力資源、行政 總監、目標管理等中高級管理崗位。企業內部5年講師經驗
2. 主要研究和培訓領域 :
企業文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理、心理輔導
3. 咨詢核心模塊:
企業文化、人力資源、6S、培訓體系、服務管理體系導入、海爾OEC管理模式
4. 授課風格:
互動+案例+分析,授課方式輕松、快樂、靈活,睿智、幽默。孫海藍老師課程追求 “實戰、實用、實效”可以根據企業需求量身定做管理課程
5. 服務客戶
通訊業:中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……
煙草業:白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草
電力業:廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網、華北電網、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農電局、桐廬供電局
房地產業:上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產、中南房地產、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產、鄭州金成房地產公司、合肥華潤置業、浙江臺州揚帆地產、安徽柏星地產置業、
鋼鐵業:武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼
郵政企業:北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司
能源業:中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局
銀行業:中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業部、中國中信銀行濟南分行,中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發展佛山銀行
制造業:蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(集團)有限公司、天津泰麗戈妮、內蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業、廈門中小企業聯合會、焦作市中小企業聯合會、江蘇淮安中小企業協會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業。
服務業:北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質量監督局、上海韓影宮美容公司等等企業。
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