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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!
l 在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡(jiǎn)單和實(shí)用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析,進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處,促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系,也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容!
l 運(yùn)籌帷幄,決勝千里,刻畫了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話,套用到商戰(zhàn)上,恐怕一點(diǎn)也不為過(guò)。盡管沒(méi)有了戰(zhàn)場(chǎng)上的刀光劍影,但商界的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷無(wú)情。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天,全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新,使企業(yè)稍有閃失,便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
l 針對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),本課程根據(jù)目前中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事,以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以西方理論為基礎(chǔ),以東方融會(huì)貫通實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具,提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
l 通過(guò)學(xué)習(xí)此課程,全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。
課程亮點(diǎn):
1. 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓;
2. 案例指導(dǎo):通過(guò)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案;
3. 案例訓(xùn)練:掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法;
4. 行動(dòng)建議:現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng);
5. 提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案。
課程收益:
1. 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問(wèn)題的思路和方法;
2. 找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;
3. 全面深入的了解運(yùn)營(yíng)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用,解決運(yùn)營(yíng)工作中的實(shí)際問(wèn)題和操作。
模塊一:面向未來(lái):大數(shù)據(jù)的世界
1. 洞見(jiàn):大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系列實(shí)戰(zhàn)案例導(dǎo)入
2. 大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗(yàn)主義
3. 滿足個(gè)性化需求運(yùn)營(yíng)需要大數(shù)據(jù)
4. 商業(yè)模式進(jìn)化需要大數(shù)據(jù)支持
5. 用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位
6. 大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進(jìn)的利器
7. 用數(shù)據(jù)說(shuō)話的3個(gè)段位
模塊二:洞察秋毫:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的利器,大數(shù)據(jù)分析模型
1. 大數(shù)據(jù)分析第一原則:不要預(yù)判
n 實(shí)戰(zhàn)案例:員工離職分析
2. 大數(shù)據(jù)分析第二原則:全部數(shù)據(jù)
n 實(shí)戰(zhàn)案例:部門矛盾的解決
3. 大數(shù)據(jù)分析第三原則:以終為始
n 實(shí)戰(zhàn)案例:采購(gòu)管理的分析模型
4. 大數(shù)據(jù)分析第四原則:去劣存良
n 實(shí)戰(zhàn)案例:如何提升市場(chǎng)活動(dòng)效率?
5. 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
6. 改善管理流程與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源
n 實(shí)戰(zhàn)案例:如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬和基礎(chǔ)臺(tái)賬
7. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
8. 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理環(huán)境的匹配
9. 云計(jì)算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀
模塊三:精益求精:用大數(shù)據(jù)思維改善運(yùn)營(yíng)流程
1. 管理改進(jìn)的最終評(píng)估也是數(shù)據(jù)
2. 流程穿越測(cè)試考量——效果
3. 流程穿越測(cè)試考量——效率
4. 流程穿越測(cè)試考量——適應(yīng)性
5. 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段
6. 流程評(píng)價(jià)的六個(gè)層次
模塊四:胸有成竹:解決問(wèn)題的重器,大數(shù)據(jù)決策模型
1. 實(shí)戰(zhàn)案例:未來(lái)不可預(yù)測(cè),結(jié)果可以預(yù)知
2. 建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟
3. 實(shí)戰(zhàn)案例:如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式
4. 實(shí)戰(zhàn)案例:自動(dòng)化決策模型搭建
5. 實(shí)戰(zhàn)案例:如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案
模塊五:小試牛刀:大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的嘗試
1. 數(shù)據(jù)管理五步驟之收集
2. 數(shù)據(jù)管理五步驟之整理
3. 數(shù)據(jù)管理五步驟之融合
4. 數(shù)據(jù)管理五步驟之分析
5. 數(shù)據(jù)管理五步驟之預(yù)測(cè)
模塊六:群策群力:高管私董會(huì)圓桌會(huì)議
備注:課程全程以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,貫穿實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)法,每期根據(jù)學(xué)員的實(shí)際工作崗位、管理不同層級(jí)分析不同案例,以下是大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理的精彩案例庫(kù):
1. 市場(chǎng)分析(產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略)
n 面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用
① 如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
② 產(chǎn)品策略的圖表演繹
③ 價(jià)格分析與對(duì)策
④ 企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)
案例分析與討論
n 在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中的應(yīng)用
① 市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
② 整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
③ 如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
④ 如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論
2. 運(yùn)營(yíng)分析(銷售、財(cái)務(wù)、人力資源管理)
n 在銷售管理中的應(yīng)用
① 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
② 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺(tái)賬建立和數(shù)據(jù)分析)
③ 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
④ 銷售代表業(yè)績(jī)跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
⑤ 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
⑥ 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
⑦ 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
n 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
① 公司盈利能力趨勢(shì)分析
② 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
③ 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)案例分析
④ 固定資產(chǎn)投資判斷模型
⑤ 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
⑥ 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
n 在人力資源管理中的應(yīng)用
① 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
② 年度薪資預(yù)算方案模型制定
③ 績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
④ 業(yè)務(wù)人員行為分析建模
3. 控制分析
n 產(chǎn)品質(zhì)量控制
① 質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題
② 您不能高枕無(wú)憂,也許下一個(gè)問(wèn)題馬上出現(xiàn)。
③ 質(zhì)量控制流程過(guò)程分析案例
n 采購(gòu)控制
① 采購(gòu)控制矩陣管理模型建立
② 主要原料價(jià)格變動(dòng)的成本敏感性分析
③ 采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
④ 應(yīng)付賬款管理模型
上海威才咨詢 講師介紹: 楊云老師
2 上海交通大學(xué)特聘教授、吉林大學(xué)兼職教授
2 中國(guó)頂 級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)
2 全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練
2 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
2 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
2 擁有二十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解·實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)<摇?/span>
背景介紹:
1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
l 20多年的職業(yè)生涯中,具有6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),20年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn);20多年企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐和理論研究經(jīng)歷,曾任著 名民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理,主板上市公司董事,知名品牌服飾大嘴猴的董事長(zhǎng),國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 的IP運(yùn)營(yíng)商天絡(luò)行的董事,普陀山文旅、55度杯、梵高等品牌爆品幕后推手。目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
l 曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表,均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理,均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理,上市公司大東方股份有限公司董事。
l 具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國(guó)第 一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
2. 學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
3. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
l 成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
l 企業(yè)高效流程管理
l 大數(shù)據(jù)時(shí)代運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理
l 品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)-識(shí)人用人
l 領(lǐng)先半步戰(zhàn)略管理
l 企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理
l 爆品打造與營(yíng)銷策略
l 直播及短視頻運(yùn)營(yíng)
他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)<摇S绕渖瞄L(zhǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代,綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來(lái)指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
4. 授課風(fēng)格:
l 以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式,企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo),學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法,激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
l 課程中采用案例式教學(xué),解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題,互動(dòng)性強(qiáng)。
l 課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。
5. 部分服務(wù)企業(yè):
金融行業(yè):上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國(guó)德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行(中國(guó))有限公司、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、銀天下、國(guó)信證券、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司、中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財(cái)信企業(yè)集團(tuán)有限公司、北方國(guó)際合作股份有限公司
世界五百?gòu)?qiáng):愛(ài)立信公司、拜耳集團(tuán)、道達(dá)爾、蒂森克虜伯集團(tuán)、國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂(lè)、馬士基集團(tuán)、美國(guó)惠而浦公司、歐尚集團(tuán)、日立、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)中化集團(tuán)公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨 :杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚(中國(guó))投資有限公司、尚泰百貨、萬(wàn)千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花(上海)管理有限公司
快速消費(fèi)品:安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國(guó)、伽藍(lán)(集團(tuán))股份有限公司、百事可樂(lè)、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品(蘇州)有限公司
聯(lián)系電話:17717312667
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