1. 物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念
2. 物流供應鏈戰略掌控職能
3. 從傳統物流向供應鏈延生
4. 供應鏈管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供應商選擇策略及管理技巧
6. 未來物流供應鏈發展趨勢、企業如何響應

一、敏捷供應鏈的基礎概念

1、 敏捷供應鏈的提出，

2、 敏捷供應鏈的概念與內涵

3、 敏捷供應鏈的特點

‐   市場敏捷

‐   虛擬鏈

‐   流程集成

‐   基于網絡

4、敏捷供應鏈的競爭優勢

‐   速度優勢

‐   滿足顧客個性化需求優勢

‐   成本優勢

5、敏捷供應鏈的基本原則

‐   系統性原則，

‐   信息共享性原則，

‐   敏捷性原則，

‐   組織虛擬性原則，

‐   利益協調原則

6、建立敏捷供應鏈管理系統的關鍵技術

7、敏捷供應鏈的運行模式  

二、敏捷供應鏈的需求預測管理

1.      什么是需求預測？

2.      需求預測的價值

3.      需求預測是對市場的偵查與判斷

4.      需求預測的時間跨度和作用

5.      預測的基本流程

6.      衡量預測準確性的目的

三、敏捷供應鏈的計劃體系

1.      計劃的要素和計劃體系

2.      需求、生產、物料和采購計劃

3.      S&OP需求預測與計劃–S&OP溝通會議

4.      制定主生產計劃-輸入與輸出

5.      生產模式對主計劃（MPS）的影響

6.      主計劃的制訂方式-方案模擬

7.      主計劃的制訂方式-方案模擬

8.      主計劃的制訂方式-優化建模與求解

四、敏捷供應鏈環境下的物流管理

1.      敏捷供應鏈的BOM模型

2.      敏捷供應鏈的CTO預測和SKU訂單

3.      廠內物料的物流管理原則和優化案例

4.      物流網絡規劃與優化

5.      影響物流網絡規劃的因素

6.      物流方案的成本分析-啟發式算法

7.      物流方案的成本分析-優化建模和求解

8.      制造業物流網絡優化案例

五、倉儲規劃，倉儲運營管理

1.      無處不在的倉儲管理

2.      倉儲管理的3大職能和5大過程

3.      倉儲管理的4大要素

4.      選擇倉庫需要注意的條件

5.      倉儲庫內規劃原則

6.      倉儲規劃案例

六、倉儲運營管理

1.      倉儲組織-架構

2.      倉儲組織–績效考核

3.      倉儲流程–收貨

4.      倉儲流程–入庫

5.      倉儲流程–保管

6.      倉儲流程–分揀

7.      倉儲流程–發貨

8.      倉儲設備和物料采購管理

9.      倉儲安全和安保

七、敏捷供應鏈下的庫存管理

1、如何控制庫存讓效率最高

‐   經濟批量發控制法

‐   存貨ABC分析控制法

‐   CVA存貨控制法

‐   牛鞭效應

‐   定量與定期控制

‐   MRP、JIT控制法

2、倉庫如何確定安全庫存？

‐   庫存分類

‐   影響安全庫存的三大因素

‐   安全庫存如何計算

‐   如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量

3、生產物流是敏捷性的基礎

‐   生產現場的物流管理

‐   生產線物流的布局與規劃

‐   工廠內部物流標準化及提案改善

‐   入場物流如何做到快速敏捷？

4、如何讓運輸與配送更能敏捷？

‐   企業物流配送流程管理

‐   企業物流配送方案制定

‐   企業物流配送模式創新

‐   企業物流配送線路規劃

‐   企業物流運輸作業管理

5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段

‐   選擇合適的運輸工具

‐   開展集運方式

‐   推行直運戰略

‐   物流外包

‐   合理選擇運輸路線

八、科技工具

1.      敏捷供應鏈的軟硬件技術裝備

2.      常見信息系統

3.      搬運機器人

4.      搬運機器人

5.      無人機、無人車

6.      其他科技工具

7.      開發和建設科技系統

九，總結與趨勢展望

1.      供應鏈發展趨勢-角色轉換和價值提升

2.      供應鏈發展趨勢-重點建設領域

3.      供應鏈發展趨勢-技術發展

夏老師  上海威才咨詢 |   ISM / CPSM證書的講師資格認證

專業背景：

‐   加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，供應鏈運營優化專業方向

‐   美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書

‐   美國項目管理協會（PMI）資質證書

‐   可中英文授課

行業資質：

十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯想電腦事業部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監。

目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

風格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應管理整合》、《采購人員核心技能提升訓練》、《SCMP：M2供應鏈管理規劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預測、生產計劃與物料控制》、《供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC》、《供應商選擇評估與管理》、《供應、生產、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應商交期與庫存管理》、《現代倉儲管理與庫存控制》